【重庆财务管理】现在的公司管理者日益感到公司运营之困难：一方面是暴利年代结束，公司利润空间大幅紧缩，经济效益下滑；一方面是渠道商快速鼓起，并初步向上游制造商“争权夺利”，强逼制造商降低本钱，让利于渠道商；一方面是公司运营费用大幅度上升，尤其是推行费用，更变成让公司管理者大感头痛的难题。
　　男人在成婚前，多是自由自在，“一人吃饱，全家不饿”，今朝有钱今朝花，从不思考储蓄疑问；但成婚今后就不一样了，这时“管家婆”就要出来干与“财务”疑问了，所以大家经常说，男人只要成婚后才变老练。公司在控制推行费用方面，道理也是这样。所以，公司管理者应当找一个好的财务人员，当好自个的“管家婆”。
　　每个公司、出售分公司都有自个的专职财务人员，但是许多财务人员并没有将推行费用控制得极好。疑问出在“管家婆”身上，与财务人员的直接上级更有直接的关系。
　　要想控制好推行费用，首要应当拟定出详尽的推行费用运用原则。“原则重于悉数”，现在的商场环境比赛日益剧烈，而且十分复杂，单靠自个的自律和财务人员的自个尽力是无法对推行费用进行有用的控制的。公司（含出售分公司）有必要拟定具体的财务原则，大到出售额、回款、冲帐、促销费用、商场缔造费用、广告宣传费、薪酬奖金、赠品费、活动（展会、座谈会等）费、报帐等，小到工作用品的收买、内勤庶务以及其他事项，这些都是有必要明晰的。
　　其次，有必要将这些原则贯彻到底。公司推行费用控制不力，很重要的一点便是“有令不可”，“管家婆”和直接上级对这些财务原则视若无睹，“上行下效”，下面的推行人员对这些原则更是不以为然了，控制推行费用变成一句“标语”。一般公司，财务人员和出售司理都很重视“大”的推行费用的控制和运用疑问，比如，商场缔造费用控制，促销经费控制，薪酬奖金发放，每月报帐冲帐等等，但是对于一些“末节”则疏忽了（或许是为了减轻员工严重心境吧）。那时，我们租住的房子成天都开着空调，亮着灯，水是哗啦啦不断的流，工作室里面的纸张、墨笔以及其他用品四处乱扔，促销礼品被员工分次邮寄回家……实情如此，试问我们的推行费用又怎能控制呢？
　　终究，要学会唱红脸、白脸。有的财务人员能够拟定完善的推行费用控制制度，而且也能贯彻执行下去，但光有这些仍是不可的。财务人员还要有灵敏而非呆板的脑筋，一起要学会“演戏”。表面看上去，这对于控制推行费用并没有太多用处，但在具体的推行过程中，财务与出售司理、出售人员一个唱白脸，一个唱红脸，对于控制推行费用将起到令人惊异的作用。比如，在与商家商洽时，出售司理唱红脸，标明了解；而财务唱白脸，坚决敌对，不愿付款，商家一般会自动降低门槛的，这对于降低推行费用无疑是有现实意义的。
　　事实上，找到一个好的“管家婆”，控制推行费用也就成功了一大半。当然，这个条件是“管家婆”的直接上级有发现人才、运用人才之领导才能，且遭到“管家婆”的信赖与尊。