安排实际上需求两种不一样的核算需求两种核算：事务核算和立异核算。
　　咱们常常发现安排实际上需求两种不一样的核算。它们服务于彻底不一样的目标，相应地，拟定它们的难度等级也彻底不一样。
　　（1）榜首种核算是规范核算，也即是事务核算。这种核算关于当时现有的事务，这些都是咱们了解和了解的事务。在这种核算中，虽然咱们不能只是依据曩昔进行将来揣度，可是，曩昔和如今的数据是有益的，至少是有些牢靠的参阅数据。这种核算所触及的要害疑问是：成功地维持商业运营所需求的起码资本量是多少？在这种核算中，传统的企业管理思想办法是适用的也是准确的。
　　（2）第二种核算是时机核算。遗憾的是，只要极少数的进取型企业才会拟定它，这种核算的对象是新鲜事物，即立异。
　　这种核算不会重视根据经历的数据，由于关于新事物来说，并无经历可循。由于这种核算富含很多重要的不确定要素，它也不能融入其他惯例核算。首要，这会削弱事务核算的作用；其次，在事务核算中，时机的不确定性也会变得含糊不清。
　　在时机核算中，咱们有必要重视两个疑问：榜首，咱们所运用的资本是不是用在了恰当的时机和立异上？第二，假如是这样，假如要真正把握住时机并获取严重成功，所需求的最大资本量是多少？
　　“资本太少，拨得太晚，在太多的部门中进行分摊”，这是很多出发点杰出而且非常重要的公共项目失败的主要原因，关于商界的项目也是如此。
　　从比方的意义上说，第二次世界大战中德国坦克部队古德里安大将的告诫——“做事不要涣散资本”，道出了新项目成功的要害。也即是说，要将悉数的精力集中在少数工作上，而且要充分确保它们的施行。【重庆财务管理】