过去的365天中，长虹海外营销中心北美业务团队逐渐将产品策略清晰定义转化为常态，并构建了一条向总部准确输入市场策略的的“新常态”。作为海外业务中一支新生力量，北美业务团队在海外营销中心资深副总江坤义先生的带领下，以改革的思维，锐意进取的精神，将完成公司下达的业务指标视为营销人员的天职；将满足客户的产品需求、交期需求为工作首要目标；将熬夜加班，带病坚持视为我们工作的常态。
奔跑在北美业务团队这365天
2014年1月美国CES展上，长虹被美国Newegg客户授予2013-2014年最佳供应商大奖。这项大奖的来到发生在与Newegg客户正式开启合作的50天后。北美业务团队成员文侃介绍：截止当前，2014年Newegg客户下达给长虹83,183台长虹品牌电视订单，订单金额达到25,191,223美金。这一品牌客户通过不到1年的经营，业已成为长虹海外营销中心属一属二的长虹自有品牌大客户。
又过了3个月之后，北美业务团队成功开拓了北美ESI-日立客户，预计截至2014年底，整体将出货量将达到30万台。2015年在新品推荐中又锁定1-4月ODM订单，31万台，合计7400万美金，引领长虹海外业务取得2015年订单开门红。
他们将提前90天给予准确的订单备料计划作为“新常态”；把屏全无亮点、每台电视都需要调白平衡的生产质量管控要求视为“新常态”；把产品规划期提前半年，让客户加入模具设计的讨论作为“新常态”；把按期交货、成本优势等等视为“新常态”。
新常态的诞生能让长虹在海外走的更远！更高！
奔跑在北美业务团队这365天
2014年1月美国CES展上，长虹被美国Newegg客户授予2013-2014年最佳供应商大奖。这项大奖的来到发生在与Newegg客户正式开启合作的50天后。北美业务团队成员文侃介绍：截止当前，2014年Newegg客户下达给长虹83,183台长虹品牌电视订单，订单金额达到25,191,223美金。这一品牌客户通过不到1年的经营，业已成为长虹海外营销中心属一属二的长虹自有品牌大客户。
又过了3个月之后，北美业务团队成功开拓了北美ESI-日立客户，预计截至2014年底，整体将出货量将达到30万台。2015年在新品推荐中又锁定1-4月ODM订单，31万台，合计7400万美金，引领长虹海外业务取得2015年订单开门红。
他们将提前90天给予准确的订单备料计划作为“新常态”；把屏全无亮点、每台电视都需要调白平衡的生产质量管控要求视为“新常态”；把产品规划期提前半年，让客户加入模具设计的讨论作为“新常态”；把按期交货、成本优势等等视为“新常态”。
新常态的诞生能让长虹在海外走的更远！更高！
