<2014.12.12>王健林在商场征战多年，有成功有失败，王健林妻子林宁一直不离不弃的陪伴给了王健林无限的动力。如今王健林是一个传奇人物了，他的成功与林宁是分不开的。
自1993年成为万达集团董事长以来，王健林已在商界奋战了二十多个年头。林宁说在二十多年间，王健林率领万达经过了四次转型，即第一次1993年，从区域公司转向全国性的公司。第二次2000年，从住宅地产转向商业地产。第三次2006年，从房地产向文化旅游转型。第四次也就是近两年，从国内的企业向跨国企业转型。这四次转型，每一次，王健林无不顶着多方的质疑和讽刺，一路前行。
林宁介绍万达集团创业之初就树立“共创财富，公益社会”的企业理念，26年来，万达集团慈善捐赠现金累计超过37亿元，在中国民营企业中捐赠额最多。万达集团把扶贫作为企业慈善的重要内容，坚持开展扶贫工作，不断创新扶贫方式，取得显著效果。中华慈善奖自2005年设立以来共颁发8次，万达集团7次获奖，在全国所有企业中获奖次数最多。万达集团还获得中国扶贫基金会颁发的“中国消除贫困奖”，获得中央统战部、全国工商联颁发的“中国光彩事业突出贡献奖”。 这也让林宁非常的自豪。
万达集团早在创业之初就开始扶贫，是全国最早开展扶贫的企业之一。林宁回忆说，1990年，万达刚成立两年、并不富裕的时候就有了第一笔100万元的扶贫捐款，那时企业参与扶贫还不多见。1994年，万达集团就与大连普兰店市安波镇太阳村结成对口扶贫，为帮助太阳村脱贫，万达集团“输血”“造血”并举：捐款建设太阳村希望小学；建立果树基地，从国外引进高产果树品种；协助太阳村成立建筑工程公司，每年万达优先安排工程，优先结算工程款，该公司每年将部分利润作为扶贫资金返回村里。经过20年努力，太阳村农民年人均收入超过1.2万元，在安波镇所属村中位列第一。林宁还透露道，为响应国家号召，承担企业社会责任，万达集团已决定今年开始对贵州黔东南州的国家扶贫开发工作重点县丹寨县实行承包对口帮扶，探索直接惠农的全新企业扶贫模式。
林宁说12月２日，王健林第一次踏足贵州省东南部的丹寨县，便受到了非同一般的礼遇。这个以喀斯特山地和苗族人口为主的国家级贫困县，在他“考察”的必经之路树立了多个醒目的广告牌，迫切地告诉“王董事长”，他们期待能借力他和他的万达集团，“助丹寨腾飞”。
林宁透露道一天之前，万达与丹寨在贵阳签订了一份扶贫协议，承诺未来５年间，投资１０亿元，通过产业扶贫，实现丹寨人均收入翻番。王健林说，希望找出一条“可复制、可推广”的企业扶贫模式，但他也说，一切才刚开始，“成不成功，两三年后再看吧。”
林宁说道在王健林看来，光给钱的扶贫难免蜻蜓点水，而且即使提高了人均收入，也很难做到普遍受惠。
“万达扶贫了２０年，我看也没有总结出什么经验。”林宁说王健林希望未来能至少在两方面有所收获，“一是搞产业扶贫，授人以渔；二是普惠，至少９５％以上贫困户都能受益。”
在丹寨，有人问王健林，他怎么看盖茨和巴菲特做慈善。王健林说，有些东西不能照搬。“巴菲特和盖茨主要以国际慈善为主，万达和我个人，以中国慈善为主，”他说，“中国贫困人口如果参照国际标准，还有２亿多，我们目标放在国内。”对于慈善事业，王健林与林宁的目标是一致的。
在慈善公益界的成就，王健林同样成为企业界的翘楚。林宁说在外界给予的众多耀眼的头衔之下，王健林独爱慈善家的封号。林宁也非常喜欢这个封号。万达是中国民营企业慈善捐款最多的企业之一，累计捐款已超过28亿元，同时也是中国最高慈善大奖“中华慈善奖”举办7届以来，唯一获得六次大奖的企业。
林宁说王健林对于慈善有着自己的计划，“我们近期做的计划就是，从2011年到2015年是20亿元，平均每年4亿元的安排。我曾经想过，如果我的商业地产上市，可能我就会宣布把我在商业地产集团这部分股份捐出去，做一个大的慈善基金。这块资产大概相当于我在商业地产资产的90%。慈善是一门专业，我们仅仅把它看成乐施行为是不对的，我会找一个团队来运作这个事情。”王健林表示。
自1993年成为万达集团董事长以来，王健林已在商界奋战了二十多个年头。林宁说在二十多年间，王健林率领万达经过了四次转型，即第一次1993年，从区域公司转向全国性的公司。第二次2000年，从住宅地产转向商业地产。第三次2006年，从房地产向文化旅游转型。第四次也就是近两年，从国内的企业向跨国企业转型。这四次转型，每一次，王健林无不顶着多方的质疑和讽刺，一路前行。
林宁介绍万达集团创业之初就树立“共创财富，公益社会”的企业理念，26年来，万达集团慈善捐赠现金累计超过37亿元，在中国民营企业中捐赠额最多。万达集团把扶贫作为企业慈善的重要内容，坚持开展扶贫工作，不断创新扶贫方式，取得显著效果。中华慈善奖自2005年设立以来共颁发8次，万达集团7次获奖，在全国所有企业中获奖次数最多。万达集团还获得中国扶贫基金会颁发的“中国消除贫困奖”，获得中央统战部、全国工商联颁发的“中国光彩事业突出贡献奖”。 这也让林宁非常的自豪。
万达集团早在创业之初就开始扶贫，是全国最早开展扶贫的企业之一。林宁回忆说，1990年，万达刚成立两年、并不富裕的时候就有了第一笔100万元的扶贫捐款，那时企业参与扶贫还不多见。1994年，万达集团就与大连普兰店市安波镇太阳村结成对口扶贫，为帮助太阳村脱贫，万达集团“输血”“造血”并举：捐款建设太阳村希望小学；建立果树基地，从国外引进高产果树品种；协助太阳村成立建筑工程公司，每年万达优先安排工程，优先结算工程款，该公司每年将部分利润作为扶贫资金返回村里。经过20年努力，太阳村农民年人均收入超过1.2万元，在安波镇所属村中位列第一。林宁还透露道，为响应国家号召，承担企业社会责任，万达集团已决定今年开始对贵州黔东南州的国家扶贫开发工作重点县丹寨县实行承包对口帮扶，探索直接惠农的全新企业扶贫模式。
林宁说12月２日，王健林第一次踏足贵州省东南部的丹寨县，便受到了非同一般的礼遇。这个以喀斯特山地和苗族人口为主的国家级贫困县，在他“考察”的必经之路树立了多个醒目的广告牌，迫切地告诉“王董事长”，他们期待能借力他和他的万达集团，“助丹寨腾飞”。
林宁透露道一天之前，万达与丹寨在贵阳签订了一份扶贫协议，承诺未来５年间，投资１０亿元，通过产业扶贫，实现丹寨人均收入翻番。王健林说，希望找出一条“可复制、可推广”的企业扶贫模式，但他也说，一切才刚开始，“成不成功，两三年后再看吧。”
林宁说道在王健林看来，光给钱的扶贫难免蜻蜓点水，而且即使提高了人均收入，也很难做到普遍受惠。
“万达扶贫了２０年，我看也没有总结出什么经验。”林宁说王健林希望未来能至少在两方面有所收获，“一是搞产业扶贫，授人以渔；二是普惠，至少９５％以上贫困户都能受益。”
在丹寨，有人问王健林，他怎么看盖茨和巴菲特做慈善。王健林说，有些东西不能照搬。“巴菲特和盖茨主要以国际慈善为主，万达和我个人，以中国慈善为主，”他说，“中国贫困人口如果参照国际标准，还有２亿多，我们目标放在国内。”对于慈善事业，王健林与林宁的目标是一致的。
在慈善公益界的成就，王健林同样成为企业界的翘楚。林宁说在外界给予的众多耀眼的头衔之下，王健林独爱慈善家的封号。林宁也非常喜欢这个封号。万达是中国民营企业慈善捐款最多的企业之一，累计捐款已超过28亿元，同时也是中国最高慈善大奖“中华慈善奖”举办7届以来，唯一获得六次大奖的企业。
林宁说王健林对于慈善有着自己的计划，“我们近期做的计划就是，从2011年到2015年是20亿元，平均每年4亿元的安排。我曾经想过，如果我的商业地产上市，可能我就会宣布把我在商业地产集团这部分股份捐出去，做一个大的慈善基金。这块资产大概相当于我在商业地产资产的90%。慈善是一门专业，我们仅仅把它看成乐施行为是不对的，我会找一个团队来运作这个事情。”王健林表示。
