针对年终岁尾各项工作任务紧张、职工思想活跃等因素，山西焦煤汾西矿业孝义公司“五个从严”强化安全管理，确保年末岁尾安全生产。
从严强化教育培训。该公司把素质达标作为职工上岗的前提条件，采取警示教育、抽查考试、现场提问等方式，全面抓好应知应会安全知识读本知识培训，做到必知必会知识不掌握、现场表述不准确、实践操作不达标“三不上岗”。
从严强化现场监督。各矿井严格落实管理人员24小时现场带班、跟班制度，定时、定人、定点检查现场安全生产状况，全面开展查思想作风、查管理责任、查规程措施、查教育培训、查现场隐患，反松懈、反麻痹、反“三违”、反事故的活动，严抓倾向性和苗头性问题。
从严强化质量管理。该公司以对标管理为手段，按照工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零死角、服务质量零距离、安全监控零缝隙、现场管理零盲区的目标，深入开展创建精品头、精品面、精品线路、精品硐室活动，确保安全质量标准化动态达标。
从严强化隐患治理。该公司深入开展辅助运输、顶板管理、供用电、放炮管理、隐蔽工程等专项治理，对排查出的隐患分级建档，闭环管理，做到治理责任、措施、资金、期限和监控措施“五落实”。超前预测预报，突出抓好工作面停采撤除、巷道贯通、切眼导硐期间的防灭火、老空区积水积气和防冲击地压等灾害防治，落实冬季“三防”措施，认真排查安全不放心人，确保万无一失。
从严强化考核问责。该公司层层细化分解月度安全目标，明确安全管理责任、教育责任、技术责任和监督责任，实行经济考核和行政责任追究“两线闭合”，坚持经济重奖重罚、行政严厉追究、事故通报警示“三同时”，实现安全与干部的经济收入和职务任免、与业务部门包保职责和风险抵押、与安监员的绩效考核和工资收入、与职工的经济收入和工作岗位调整“四个联挂”，对各类“三违”、隐患和事故一律按要求进行剖析，升级考核，超前问责。
（高心阳）
从严强化教育培训。该公司把素质达标作为职工上岗的前提条件，采取警示教育、抽查考试、现场提问等方式，全面抓好应知应会安全知识读本知识培训，做到必知必会知识不掌握、现场表述不准确、实践操作不达标“三不上岗”。
从严强化现场监督。各矿井严格落实管理人员24小时现场带班、跟班制度，定时、定人、定点检查现场安全生产状况，全面开展查思想作风、查管理责任、查规程措施、查教育培训、查现场隐患，反松懈、反麻痹、反“三违”、反事故的活动，严抓倾向性和苗头性问题。
从严强化质量管理。该公司以对标管理为手段，按照工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零死角、服务质量零距离、安全监控零缝隙、现场管理零盲区的目标，深入开展创建精品头、精品面、精品线路、精品硐室活动，确保安全质量标准化动态达标。
从严强化隐患治理。该公司深入开展辅助运输、顶板管理、供用电、放炮管理、隐蔽工程等专项治理，对排查出的隐患分级建档，闭环管理，做到治理责任、措施、资金、期限和监控措施“五落实”。超前预测预报，突出抓好工作面停采撤除、巷道贯通、切眼导硐期间的防灭火、老空区积水积气和防冲击地压等灾害防治，落实冬季“三防”措施，认真排查安全不放心人，确保万无一失。
从严强化考核问责。该公司层层细化分解月度安全目标，明确安全管理责任、教育责任、技术责任和监督责任，实行经济考核和行政责任追究“两线闭合”，坚持经济重奖重罚、行政严厉追究、事故通报警示“三同时”，实现安全与干部的经济收入和职务任免、与业务部门包保职责和风险抵押、与安监员的绩效考核和工资收入、与职工的经济收入和工作岗位调整“四个联挂”，对各类“三违”、隐患和事故一律按要求进行剖析，升级考核，超前问责。
（高心阳）
