作者:高心阳 发布日期：2014-11-26 查看次数：2 次 字体：大 中 小
临近年末岁尾，山西焦煤汾西矿业孝义公司“严”字当头强化安全管理，夯实安全基础。 安全教育从严。各矿井公司把素质达标作为职工上岗的前提条件，采取“每日一题、班前提醒、安全培训、以考促学”等方式，全面抓好应知应会安全知识培训，做到必知必会知识不掌握、现场表述不准确、实践操作不达标“三不上岗”。 监督检查从严。要求班组认真开展好班前“四查一问”活动，重点抓好安全不放心人的管理，不断加大监督检查力度，落实检查责任制，规定管理人员排查的职责、标准、内容和奖惩措施，要求班组长以上管理人员加强现场管理，发现问题，及时处理。 考核奖惩从严。层层细化分解月度安全目标，明确安全管理责任、教育责任、技术责任和监督责任，实行经济考核和行政责任追究“两线闭合”，坚持经济重奖重罚、行政严厉追究、事故通报警示“三同时”，实现安全与干部的经济收入和职务任免、与业务部门包保职责和风险抵押、与安监员的绩效考核和工资收入、与职工的经济收入和工作岗位调整相结合，对各类“三违”、隐患和事故一律按“四不放过”原则进行剖析，升级考核，超前问责。 （责任编辑：吉军）
临近年末岁尾，山西焦煤汾西矿业孝义公司“严”字当头强化安全管理，夯实安全基础。 安全教育从严。各矿井公司把素质达标作为职工上岗的前提条件，采取“每日一题、班前提醒、安全培训、以考促学”等方式，全面抓好应知应会安全知识培训，做到必知必会知识不掌握、现场表述不准确、实践操作不达标“三不上岗”。 监督检查从严。要求班组认真开展好班前“四查一问”活动，重点抓好安全不放心人的管理，不断加大监督检查力度，落实检查责任制，规定管理人员排查的职责、标准、内容和奖惩措施，要求班组长以上管理人员加强现场管理，发现问题，及时处理。 考核奖惩从严。层层细化分解月度安全目标，明确安全管理责任、教育责任、技术责任和监督责任，实行经济考核和行政责任追究“两线闭合”，坚持经济重奖重罚、行政严厉追究、事故通报警示“三同时”，实现安全与干部的经济收入和职务任免、与业务部门包保职责和风险抵押、与安监员的绩效考核和工资收入、与职工的经济收入和工作岗位调整相结合，对各类“三违”、隐患和事故一律按“四不放过”原则进行剖析，升级考核，超前问责。 （责任编辑：吉军）
