其实哎呀呀的商业模式泛善可陈，甚至可复制性极强，就是在渠道上发展加盟商，在上游采用买手制，大量采购流行饰品。但是在低端饰品行业，从业人员几乎都处在无序的状态，没有很强烈的商业意识，这让善于总结、善于抓住机会的叶国富脱颖而出。建立品牌后，叶国富需要逾越的瓶颈是，如何管理上下游多如牛毛的合作伙伴，这同样是维护品牌、吸引加盟者的关键。

　　林国培还清晰地记得，他加盟的第一家哎呀呀店是2006年12月30日开张的，当时他租下了东莞横沥镇华润广场的黄金地段一楼A01号，开业头两天，单日销售额都冲到了1万元以上，低潮时的单日销售额也能达到2000元以上。首家哎呀呀店总共投入了30万元，其中包括1.8万元的加盟费，第一次铺货9万元，押金8000元以及3600元的哎呀呀品牌管理费，其余是房租和装修。

　　和别的哎呀呀加盟商不同，林国培在装修和场租上投入更大。一般来说，哎呀呀店只需30平米便足够了，而林国培则租下了50平米的店面，装修也更加讲究，铺了地毯并安装了中央空调。他认为店大可以陈列更多的产品，同时也给消费者宽敞的感觉。

　　令林国培印象深刻的是，从开店之初，哎呀呀便派出专人帮他选择店址，并且提供装修图纸。刚营业时，哎呀呀派了一个有经验的工作人员对店长和员工培训了一周，主要是教他们如何提高销售技巧、摆放货物等课程。由于选址得当，加上销售得力，林国培在开业第一个月收回了装修成本，今年6月，即开店半年以后，收回了开店的投资，目前林国培在老家广西平南县开了第二家哎呀呀店，正准备在东莞开设第三家。