1.破晓版面问题
2.推荐制度 推荐 审核 预备营
3.关于挂尸，审核 执行力 事务部巡查组
4.事务部的工地交接 辞职 推广 更新 活动 谈吧
5.事务部群风
6.事务部管理组
7.事务部新人培训 大神传授经验
8.成员交流
9.关于组织 敌对 启航 山神 归墟
1 版面这个问题菲菲开会也强调过很多次了，但是依旧没有什么起色。所以干脆，把在破晓吧是否活跃也纳入事务部例行考核范围之内，再考察发言的时候除了用高级搜索搜工地的发言外，也搜一下在破晓吧的发言。事务部管理也要起到带头作用，多在破晓吧发言，也不要求一定要发和带吧有关的帖子，黑黑人卖卖萌也是好的。至于关于事务部管理普遍没有自己的特色和个性这方面（善于卖菊花的菊花潘除外），我对这个也是感觉蛮头疼的。只好先从自己做起，多活跃版面，慢慢发掘自己的个性和特质。
2 推荐人与被推荐人的连带责任制必须落实下来，不能再让事务部成员抱有我推荐进去之后推荐的人表现好坏与我无关这种错误观点。我的意见是，推荐人除了要满足成为破晓正式成员3个月以上的基本条件外还要对其推荐人至少有过1个月以上时间的接触和较为深入的了解。并且，在新人发帖的时候，除了被艾特的时候说一句是我推荐的之外，还要写一段对于此人自己的看法和优缺点等，让审核人和破晓的成员有个初步的了解。其次，基于最近几个月新加入事务部的成员有不少对于破晓的基本常识和3大部门的具体职能都模糊不清甚至一无所知这种现象，我认为，是时候抬高进入事务部的门槛了。破晓吧9级，作为最基本要求。给那些想进破晓的人足够长的时间去了解一些破晓的常识，眼熟一些破晓的成员。其次，在事务部任意工地至少做过1个月以上的小吧主，并且，最好拥有小说吧吧主经历。总发言1W以上，平时连个贴都不发的那种一概不要。我完全有理由相信此类人无法对其版面的活跃有积极影响，并且有着挂尸被射的潜在可能。具体申请格式和要求如下：
百度ID：必须是主ID 吧龄至少半年以上 1年以上最好
在线时间： 最好精确到具体的时间段 无法精确者需给出每日在线大致总时间
常驻贴吧： 常驻贴吧最少3个，2个或者2个以上为其他组织工地的直接Pass
特长&自我介绍：最少50字，敷衍了事者一律pass (特长写卖萌卖菊打游戏者追究其推荐人责任)
推荐人： 推荐人的要求已经说过了，就在重复强调一下推荐人要对其推荐人者负责这点
审核人： 事务部审核人现在是只有雨季一个？我也不是很清楚。。。
进所宣言：至少50字 要求态度诚恳 必须原创 惊云破晓战九天不算在50字内
加入破晓的原因：无字数要求 必须为真实原因
然后推荐人的楼
我推荐XXX进入破晓事务部
然后写一段关于其推荐之人的优缺点以及个性做事态度等的综合评价，不得少于50字。
审核这块，我认为坚决不能顾忌推荐人的面子，不管推荐人多么多么牛逼，只要综合所有因素判定此人不合格，哪怕是菲菲亲自推荐的,要敢于说不.
3 挂尸是事务部的老问题了，对于挂尸狗，我们零容忍。说一直是这么说，我倒想问了，零容忍具体表现在哪里了？事务部工地考察做了一次又一次，可是连续几次考察都是呈挂尸状态的人受到什么应有的惩罚了吗？做考察费时费力，可是却收获甚微。之所以这种现象一直存在,归根到底还是由于执行力度较差所导致的.在私人感情和组织利益面前,我认为还是很好做出选择的.
4工地交接这个问题开会时候强调过了，想给书友吧主时必须提前通知事务部管理。辞职也一样，必须先经过管理同意。至于推广，很多新人刚接手一个吧什么都不做就开始盲目的要其他吧的话题或者置顶去拜吧，这样是不可取的。这算是一种普遍现象了，新人培训的时候一定要重点谈一下这个问题。至于更新,不提倡每个事务部成员都去学习如何更新,毕竟我们事务部的本质工作是带吧而不是更新.活动这点也需要在开会时候强调一下,我发现在很多事务部成员眼里,对于发展贴吧.
5 说正事没几个人理，说用不着的一堆起哄的，虽然一再重复过了事务部队形问题，但是仍有不少成员屡教不改，这就是现在事务部群的现状。
6 说到管理这块我倒是觉得蛮不好意思的。。。开学之后忙着学习也没怎么管，一直都是雨季一个人忙前忙后。
7新人培训这方面
8 关于成员的交流我觉得问题不是很大，事务部成员之间的关系和总体氛围我觉得还是很融洽和谐的。管理不高冷也没有架子。
9 关于组织这方面，我认为一味的被动接受来自启航和闪神的恶意挑衅和诬陷是一种消极的应对手段。每当出现一些屁大点事，启航狗和闪狗都会不余遗力的黑破晓一下。