项目启动手册－－确定项目主要风险及初步应对方法
　　所有的项目都运行于或大或小的风险之中，这是由于项目的独特性决定的(PMP知识)。
　　每个项目都是独特的，这种独特性带给项目的“礼物”－－就是风险－－这既给PMP应用带来了麻烦，也带来了机遇(韦度PMP助学系统中有论述)。
　　从项目有了构思的那一刻起，风险便伴随着项目而存在，直到项目的结束而结束。
　　很多项目的痛苦与未关注项目的风险有关，风险管理对项目至关重要，有些项目甚至就是基于风险进行管理的，这种风险意识会带领项目避开一些不必要的损失。从接手项目的第一分钟起，就要关注项目存在的风险。
　　而在项目的前期阶段，特别是在可行性研究阶段，一般都记录了很多高层次的风险及对这些风险的考虑，项目团队要在PMP提供的项目管理框架下，在项目的启动阶段确定这些高层次的风险，并初步制定相应的应对方案，有利于项目的成功执行。
　　在项目规划、执行的过程中，也要贯彻执行风险管理，很多公司使用风险列表、看板、Top10等技术，根据多个PMP微咨询的成功案例得出的经验，建议大家使用Top1技术，即只解决风险列表中第1个严重的风险，实践中，这比Top10技术更有效(很多事实表明，PMP在中国国情下的实践应用与在国外的应用存在很大差别，很多PMP工具与技术的运用方法不能照搬书本上的方法，必须与中国的实际情况相结合，总结出自己的有效应用方法)。