基于“帮助员工成功”的理念，为不断提升员工岗位胜任力，促进员工职业发展，公司推行了一
系列员工开发举措。
主要如下：
　 1、导师/师傅带岗制：导师以将新员工“带成器”为目标，师傅以将新员工“带入门”为目标，
导师/师傅须定期与新员工进行面谈辅导，帮助新员工尽快适应工作环境，提升工作技能，并引导新员
工做好职业发展规划。
　 2、其中两大序列发展通道为：
　（1）管理通道：新员工—主管—科长—部长—总监—总裁助理及以上（公司领导）
　（2）专业通道：新员工—初级—中级—高级—专家—资深专家

3、员工职业生涯管理：为促进员工成长和组织发展的“双赢”，公司推行员工职业生涯管理流
程。
　　（1）组织层面发展流程：对员工进行评价→部门推荐→制定发展规划→实施发展规划→实现职业
发展目标；
　　（2）个人层面发展流程：自我申报→职业发展意向登记→职业发展计划制定→职业发展计划实施
→职业发展目标实现。
　　公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程，部门及个人重点关注个人层面的发展流
程，最终实现两者有机统一。
　　 4、多元化的成长机会：公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式，帮助员工获得职业
发展所需的知识、技能和经验。
　　（1）轮岗：即员工轮岗制度，让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升；
　　（2）转岗：在胜任本岗位工作的基础上，员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时，可
申请转岗；
　　（3）竞聘上岗：当公司某部门有重要岗位空缺，而本部门内没有合适人选时，公司所有员工都有
机会参与竞聘上岗；
　　（4）职务轮换和副职挂职：对优秀的管理人员提供职务轮换和副职挂职的机会，帮助有潜力的干
部扩展管理技能，
站在更高的角度，全面系统地思考与解决问题。