2014/11/18 万达集团是我国知名企业，创造了无数个“第一”，在国内已是赫赫有名。但是王健林不满足，他的目标是带领万达走向国际，使万达集团成为国际化品牌，从而实现他“百年企业，国际万达”的梦想。
2013年，福布斯中国富豪榜公布，王健林成为了当年的中国首富。
关于为什么还“日复一日拼命”，他的回答是：“希望2020年成为世界一流企业，超级企业，我能实现人生的价值。”
目前，王健林所掌管的万达，存在商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。他近期在昆明接受《第一财经日报》等媒体记者采访时说，他目前的主要精力已经不在商业地产和酒店项目上，而是在文化旅游的发展上。
“文化产业未来的收入也许不能在万达排第一位，但一定是我心目中最核心的业务。”按照王健林的计划，文化旅游以及电子商务，将要成为万达新的支柱产业。
其中，作为万达文化旅游重点项目，目前已在长白山、武汉、西双版纳和广州等地布局10个左右文化旅游城，远期计划数目将达到20座。
住宅市场出现调整，商业地产被指过剩，近年来，房企对于文化旅游地产的热度一路攀升。对此，协纵国际集团创始合伙人黄立冲曾对本报记者分析称，单纯的旅游项目回报期相当漫长，开发商一贯的做法是，获取土地后，先把商业、住宅建起来，最终，卖掉物业仍是旅游地产项目真正收回投资的渠道。黄立冲认为，旅游地产的运营管理能力，才是决定开发商能否成功的关键因素。
虽然时常受到“文化旅游本质仍是房地产”的质疑，王健林仍然想下好文化旅游这盘棋。无论是这些项目中的电影乐园还是大型秀，他都要求聘请国际一流团队，聚集人气。
根据王健林的描述，他1988年创立万达时，借了50万元注册，进入地产行业。随后的26年里，他做了两个相对重要的决定，一是1992年走出大连到广州开发项目，二是2000年前后考虑转型做商业地产。
从住宅向商业地产转型，起初并不顺利。沈阳一个商业地产项目，在三年间打了222场官司。王健林在多个场合对媒体回忆过那段时间的生活：“每天去公司什么事都不用做，专门应付打官司。”
后来的故事很多人都知道了。截止到目前，万达已在全国开业100座万达广场。
对于万达模式的成功，王健林有过一句被广为传播的话：“亲近政府远离政治”。对此，他的解释是，“跟组织打交道，不是跟个人，不要希望跟哪个高官成为铁哥们，结成利益联盟”。而关于如何区分组织和个人，他用家常话解释道：“就是可以相互看望，但不要有钱财走动。”
目前，万达商业地产已向港交所提交上市申请。9月曝光的招股说明书显示，包括长期投资物业开发租赁、开发和销售物业、开发和酒店经营在内的三大业务板块，将被纳入到万达商业地产上市公司。
有分析人士指出，目前港股市场对内地房企颇为谨慎，决定股票价格的关键因素包括规模，也包括在一线城市的土地储备。未来，高杠杆运营的万达商业地产，如何合理负债，也是万达需要回答资本市场的问题。
王健林认为这些并不是问题。在他看来，风险总与收益并存。
2012年9月，王健林在美国哈佛大学演讲时说过这样一席话：“什么清华大北大不如胆子大，什么哈佛耶鲁不如自己敢闯，机会是闯出来的，哪有算出来的。”