2014-11-17 2007年，经中国银监会批准，由原长春市商业银行、吉林市商业银行及辽源城市信用社联合重组蝶变而来的吉林银行，吉林银行跨区域大力发展阔步前行，吉林银行董事长田学仁，在2008年至2009年4月，继续开疆扩土，分别成立了白山、通化、四平、松原、延边、白城等分行，完成吉林省内的机构布局。2009年12月，吉林银行立足战略发展高度，怀揣着吉林银行人的梦想，走出白山松水，落子大连，迈出了跨区域发展的第一步。为了从战略发展及重组开拓角度更加细致地了解吉林银行的发展步伐，记者对吉林银行董事长田学仁进行了专访。 田学仁对记者表示，吉林银行面对国际金融市场的风云变幻和国内银行业的全面对外开放，审时度势，积极应对，保持了健康快速发展的势头，取得了良好的经营业绩。按照既定目标，吉林银行还将在长三角及周边发达地区设立分支机构。田学仁称，在三至五年内，随着上市经营和跨区域发展的目标逐步实现，吉林银行将成为一家公众公司和全国性股份制银行。届时，吉林银行不仅要为吉林人提供金融产品和服务，还要为全国的客户提供产品和服务。 田学仁介绍说，吉林银行按照上市公司标准，构建了全新的 “三会一层”运行规范、职责边界清晰的公司治理制度体系。近两年来，吉林银行以优化股权结构、内部治理和外部治理相结合为基本手段，形成了股东大会、董事会、监事会和高级管理层各司其职、各负其责、相互支持、相互制衡的公司治理机制。 作为吉林银行董事长，田学仁十分重视布局大连的工作。田学仁表示，首选在大连设分行，先期主要是服务本省的外贸企业。作为一家区域性的商业银行，吉林银行跟当地银行相比，更具产品与服务上的优势。同时，吉林银行将为大连当地的重要客户提供更加个性化、差异化的金融服务。 谈到吉林银行的发展战略，田学仁踌躇满志。田学仁称，吉林银行未来三到五年发展的总体目标是：服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民，通过社区银行、长吉图开发、省内外中小企业市场重点客户量身定做金融服务方案，提供差异化、个性化的金融服务，抓住引入国际战略投资者的机会进一步打造自身核心竞争力，在若干目标市场中取得优势地位，获得稳定的市场份额，建立稳定的客户资源、品牌优势，不断推进“跨区域发展和上市经营，努力进入全国城商行最前列”。 田学仁说，新形势、新战略、新期待，尽管国际金融危机的影响还在加深，新的考验还在增多，经过重组和整合的吉林银行，仍将按照跨区域发展和上市经营的战略目标，继续推进改革和创新。吉林银行已经并将不断地在危机中成长，在磨砺中壮大，为关心、支持吉林银行的社会各界带来更大的喜悦和收获。
