索尼帝国的没落:(一)衰颓的帝国

2010和2011年度的年报分别2596亿日元(约156亿元)和4567亿日元(约274亿元)的巨额亏损，2012年的年报是430亿日元(约26亿元)的盈利，但其主要来源来自变卖资产所得，媒体戏称索尼的主营业务是贩卖资产。今年2月，索尼已经决定把日本国内的电脑部门转卖给日本的国资基金(Japan Industrial Partners， JIS)，并从液晶电视市场撤出。索尼的主要收入来源变成索尼音乐(Sony Music)、索尼银行(Sony Bank)和索尼影视娱乐(Sony Pictures Entertainment)等的服务性行业的子公司，在不久的将来也许我们可以看到一个崭新的索尼公司。

为什么索尼会变成颓废跨国公司的代名词？如果像索尼首脑明哲保身的发言那样，我们可以找到很多对索尼发展不利的外部原因，IT泡沫的破裂、美国的金融危机、韩国三星[微博]和中国企业的奋起直追、苹果产品创新 和风靡等等。然而，我们必须要回答为什么在换了几次总裁以后，公司的经营策略依然如故？一直以创新为发展源泉的索尼为什么最近几年没有开发出令人感叹的新产品？或者说，日本式经营管理如何影响索尼的经营策略，如何使索尼帝国在没落之路上越走越远？

在以后的几回的连载中，我们会和大家一起讨论以上的问题。在下两回中，首先举两个索尼惨败的具体例子：祸起萧墙的MP3音乐播放器（索尼VS苹果）和液晶电视机的滑铁卢（索尼VS三星），从具体事例中分析一下索尼没落的原因。

TO be continue

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