解析一下理论描述得高深莫测的拉式生产：随着市场需求的变化，呈现小批量多品种的的状态，能否缩短生产周期并及时交货成为企业生存之根本。较高的WIP（Work In Process在制品）必然使产品生产周期无法变短，原材料从投入到完成品产出入库必然需要较长时间，过高的WIP将带来一系列不产生效率的过程，即浪费，丝毫无任何浪费的理想境界是一个产品的原材料投入生产过程后就一直不停地往后加工工序流动，只有在加工的过程才停留，这就是精益生产，"单件流"或者Cell生产通常是实现精益的作业模式。拉式生产是实现精益的主要模式，因为它可以有效控制WIP,当后工序发生异常停产时，无法去化前工序产出的产品，因此，如果前工序继续加工，只会堆积更多的WIP,拉式生产的优越性主要体现在它能有效控制WIP,而推式生产不具备这个机制，只是拉式生产也有其不足，当后工序因各种原因停产而对前工序无需求时，这时该工序跟着停产，这就会导致人员Idle，也是一个非常大的损失。一下图片是一个典型的拉动例子,两个装半成品的台车即是典型的拉动看板，其运作模式是这样的，当有空台车或者未装满的台车停留的时候，意味着后段工序有需求(需要该工序提供半产品)，这两个台车就如同超市里的货架，告诉作业员需要向货架补货，即源源不断地生产出产品，在补货的过程中亦会有顾客(后工序)过来取货，如果将两个台车都补满后，意味着后工序暂时无需求，该工序无需再接着生产，等有需要补货的指令(即有台车空了)的时候再接着生产，这就是拉式生产，拉式生产就是那么简单，即两个台车(标准容器)既充当超市又有看板的功能。
