1 影响项目成功的因素很多，归纳起来主要有以下五个方面的因素：
第一个因素是资源：资源（包括人员、资金、设备等）是项目执行的主体和基础，对项目的成功起着至关重要的作用。
第二个因素是项目过程，即项目的过程管理，也就是具体项目管理，它是项目成功的重要保证。
第三个因素是项目产品，包括项目本身的难易程度、项目干系人的态度和期望值，这些都会直接影响项目的成功。
第四个因素是项目所采用的技术与工具，技术与工具直接影响着项目的质量、费用与效率，影响项目的成败与绩效。
第五个因素是项目领导，好的项目领导有助于项目团队绩效的提高、项目资源的获得与客户的认可，有利于项目的成功。同时也影响着今后项目的成功。
[3]项目经理在变更中的作用是：响应变更提出者的要求，评估变更对项目的影响及应对方案，将要求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策；并据评审结果实施即调整项目基准，确保项目基准反映项目实施情况。
、
案例2
问题1：
成功因素：
1.项目经理对项目工作的正确分析
2.建设方对和公司内部对项目工作的认可
3.足够的项目完成时间
4.项目总监对项目工作组的配合
5.控制好项303676080目的进度风险
6.做好沟通管理和成本控制工作
7.客户方对项目工作的认可
问题2：
范围控制是监控项目状态（比如：项目工作范围状态、产品范围状态）等的过程，是 一个控制变更的过程。在项目的实施过程中，项目的范围难免会因为很多因素发生变 更，而且会导致项目的成本、质量、进度等其它管理环节发生变更，因此，需要通过 整体变更管理的流程来处理所有的变更请求和推荐的纠正行动。
范围基准由：项目范围说明书，WBS字典，WBS组成
新的基准没有发生实质性的变化！！！
我负责信管的，你们找网工的
计算题
问题1：
PV=12+8+16+6+3+20=65
EV=12*100%+8*100%+20*100%+10*75%+3*75%+40*50%+3*50%+3*50%+2*25% +4*25%=74.25
问题2：
AC=80，cpi=ev/ac=74.25/80=0.93 spi=ev/pv=74.25/65=1.14
因为CPI<1,SPI>1,则进度超前，成本超支
工作DEF落后与计划进度，工作GHIJ超前于计划进度
问题3
根据题意判断为典型！
剩余的活还需完成数量=4*75%+2*75%+（3+3+40）*50%+4*75%+（3+10）*25%=30.75
原先计划剩余的活=4+4+15+5+3+3+2+4=40
则结束时间=4+30.75/40=4.768
项目的完成时间为4.768个月
则总成本EAC=AC+ETC=80+30.75+110.75万元
根据题意，现在是进度落后，成本超支，则我们可以采用的方法有：
（1）抽调部分人员，放慢工作进度
（2）采取措施，控制成本
（3）对于不同的任务，采取不同的成本和进度措施，必要时候调整成本基准
案例3
问题1：
1）王工撰写的项目章程没有经过严格的审核就进入了下一个过程
2）王工撰写的项目章程不符合项目规范
3）王工对项目范围说明书的编写没有经过项目组的讨论和研究
4）项目组成员发现项目范围说明书的问题后没有直接说
5）王工与项目团队关系没有处理好，可能影响将来的项目进展
6）项目范围说明书不完整。
问题2：
信息技术中心的赵主任、乙公司领导、项目经理王工、项目组成员、甲公司客户代表
问题3.1
abegh
问题3.2
ad
问题3：
项目经理在变更中的作用是：响应变更提出者的要求，评估变更对项目的影响及应对 方案，将要求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策；并据评审绪果实施即调整 项目基准，确保项目基准反映项目实施情况。
论文题目是资源管理和进度管理，就写进度，写进度的6个过程
还有个子题目是与范围管理的关系，注意范围的变更可能会导致进度的变化
第一个因素是资源：资源（包括人员、资金、设备等）是项目执行的主体和基础，对项目的成功起着至关重要的作用。
第二个因素是项目过程，即项目的过程管理，也就是具体项目管理，它是项目成功的重要保证。
第三个因素是项目产品，包括项目本身的难易程度、项目干系人的态度和期望值，这些都会直接影响项目的成功。
第四个因素是项目所采用的技术与工具，技术与工具直接影响着项目的质量、费用与效率，影响项目的成败与绩效。
第五个因素是项目领导，好的项目领导有助于项目团队绩效的提高、项目资源的获得与客户的认可，有利于项目的成功。同时也影响着今后项目的成功。
[3]项目经理在变更中的作用是：响应变更提出者的要求，评估变更对项目的影响及应对方案，将要求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策；并据评审结果实施即调整项目基准，确保项目基准反映项目实施情况。
、
案例2
问题1：
成功因素：
1.项目经理对项目工作的正确分析
2.建设方对和公司内部对项目工作的认可
3.足够的项目完成时间
4.项目总监对项目工作组的配合
5.控制好项303676080目的进度风险
6.做好沟通管理和成本控制工作
7.客户方对项目工作的认可
问题2：
范围控制是监控项目状态（比如：项目工作范围状态、产品范围状态）等的过程，是 一个控制变更的过程。在项目的实施过程中，项目的范围难免会因为很多因素发生变 更，而且会导致项目的成本、质量、进度等其它管理环节发生变更，因此，需要通过 整体变更管理的流程来处理所有的变更请求和推荐的纠正行动。
范围基准由：项目范围说明书，WBS字典，WBS组成
新的基准没有发生实质性的变化！！！
我负责信管的，你们找网工的
计算题
问题1：
PV=12+8+16+6+3+20=65
EV=12*100%+8*100%+20*100%+10*75%+3*75%+40*50%+3*50%+3*50%+2*25% +4*25%=74.25
问题2：
AC=80，cpi=ev/ac=74.25/80=0.93 spi=ev/pv=74.25/65=1.14
因为CPI<1,SPI>1,则进度超前，成本超支
工作DEF落后与计划进度，工作GHIJ超前于计划进度
问题3
根据题意判断为典型！
剩余的活还需完成数量=4*75%+2*75%+（3+3+40）*50%+4*75%+（3+10）*25%=30.75
原先计划剩余的活=4+4+15+5+3+3+2+4=40
则结束时间=4+30.75/40=4.768
项目的完成时间为4.768个月
则总成本EAC=AC+ETC=80+30.75+110.75万元
根据题意，现在是进度落后，成本超支，则我们可以采用的方法有：
（1）抽调部分人员，放慢工作进度
（2）采取措施，控制成本
（3）对于不同的任务，采取不同的成本和进度措施，必要时候调整成本基准
案例3
问题1：
1）王工撰写的项目章程没有经过严格的审核就进入了下一个过程
2）王工撰写的项目章程不符合项目规范
3）王工对项目范围说明书的编写没有经过项目组的讨论和研究
4）项目组成员发现项目范围说明书的问题后没有直接说
5）王工与项目团队关系没有处理好，可能影响将来的项目进展
6）项目范围说明书不完整。
问题2：
信息技术中心的赵主任、乙公司领导、项目经理王工、项目组成员、甲公司客户代表
问题3.1
abegh
问题3.2
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问题3：
项目经理在变更中的作用是：响应变更提出者的要求，评估变更对项目的影响及应对 方案，将要求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策；并据评审绪果实施即调整 项目基准，确保项目基准反映项目实施情况。
论文题目是资源管理和进度管理，就写进度，写进度的6个过程
还有个子题目是与范围管理的关系，注意范围的变更可能会导致进度的变化
