石家庄裕华店女装四部：刘莲莲
刚当主任时，我性子比较急，对员工的要求又很高，对于没有经验的新员工更是抓得紧，造成自己感觉很累，员工的进步却很小。
我找到商品部经理王姐说了我的困惑。王姐说：“你想让员工尽快成长起来，出发点是好的，但是不是有点操之过急？你的高标准是否会给员工造成压力？想想我们自己刚入店的情形，到一个陌生的环境，是怎样一个状态？最想得到的又是什么？给员工一段适应的时间，再拿出你的培训计划和跟进方案来，要多关心、关注员工，好的及时表扬，有问题及时指出，一切为了员工的学习和成长，才是最有效的管理。”
听了王姐的话，我也自我反思：我的确不是一个合格的管理者，我太关注自己的管理效果，还担心会影响到柜组销售，而疏忽了员工的心理变化和情绪波动。之后，我重新调整了思路，与员工进行沟通并向员工道歉，接下来，我制定了阶段性的培训计划，对于学习内容也都制定了相应标准，并鼓励员工工作中多锻炼。同时，我也为自己制定了培训计划，如每周与员工进行一次沟通，对于员工的优点、提升点和下一步努力方向等进行交流和梳理。
一段时间下来，员工和我都有了很大的进步。这一切王姐都看在眼里，每当王姐不管是表扬我，还是表扬员工时，我心里都非常高兴。
在我心里还有一个小目标——用自己的最大努力去帮助员工进步和成长，让员工越来越喜欢自己的工作，有方向感、价值感。我相信，在体现自身价值的同时，也一定能实现让员工享受成功人生。