10月23日消息，日前，千米网CEO石正川对传统企业转型电商给出了建议，他表示：“如果传统企业认为转型电商这件事很难，不做电商，那就是等死，会被电商所颠覆。如果自己做电商，却走弯路，成本高，效率低，那就是找死。”
千米网CEO石正川
在石正川看来，传统企业首先要做的，是把业务平滑的，不复杂的，低成本的搬到互联网上，“让现有的业务IT起来”。
然而石正川同时指出，传统企业转型电商，不是指简单的为企业增加销售通道，增加销售额，增加宣传通道。“传统企业并不是在第三方平台供货了就是电商化了，而是把企业彻底搬到互联网上才是电商化。”
石正川表示：“现在有很多传统企业怀着这样的逻辑：选择建立新的部门去实现互联网化，成立一个互联网公司或是一个电商部门，觉得这样就能保护原有的业务和团队免于冲击，又可以获得额外的收益，不承担风险，为自己贴上电商标签，把自己包装得更牛一些。”
“这种想法未必完全是错的，但是用这种方法做事的人99%都失败了，因为新的电商团队往往会和原有的团队形成左右手互博的局面。”因此，石正川断言，传统企业转型电商，一定要实现全面电商化。他建议，在转型初期，传统企业可以通过一个独立的团队去推进电商化，这个团队的存在不是为了孤立原有的团队，而是用来改变现有的团队。
“传统企业往往将互联网理解为一种工具，当这个工具与你的身体开始融为一体，那么，它虽然是个工具，但是它本质上已经改变了你。当电商深入企业的骨髓，忘记它的存在，才能为真正带来颠覆。”石正川如是说。
千米网CEO石正川
在石正川看来，传统企业首先要做的，是把业务平滑的，不复杂的，低成本的搬到互联网上，“让现有的业务IT起来”。
然而石正川同时指出，传统企业转型电商，不是指简单的为企业增加销售通道，增加销售额，增加宣传通道。“传统企业并不是在第三方平台供货了就是电商化了，而是把企业彻底搬到互联网上才是电商化。”
石正川表示：“现在有很多传统企业怀着这样的逻辑：选择建立新的部门去实现互联网化，成立一个互联网公司或是一个电商部门，觉得这样就能保护原有的业务和团队免于冲击，又可以获得额外的收益，不承担风险，为自己贴上电商标签，把自己包装得更牛一些。”
“这种想法未必完全是错的，但是用这种方法做事的人99%都失败了，因为新的电商团队往往会和原有的团队形成左右手互博的局面。”因此，石正川断言，传统企业转型电商，一定要实现全面电商化。他建议，在转型初期，传统企业可以通过一个独立的团队去推进电商化，这个团队的存在不是为了孤立原有的团队，而是用来改变现有的团队。
“传统企业往往将互联网理解为一种工具，当这个工具与你的身体开始融为一体，那么，它虽然是个工具，但是它本质上已经改变了你。当电商深入企业的骨髓，忘记它的存在，才能为真正带来颠覆。”石正川如是说。
