已经习惯了不断刷邮箱、刷微信、刷QQ，就为了得到考试结果的最新信息，伴随两周的忐忑，终于尘埃落定。我本抱着5P的决心参加的考试，只能呵呵了。就用“过了就好”这句来安慰自己吧。考完了，总结总结，把整个过程列个流水账出来，有兴趣的可以参考参考。
先把整个过程的进度表列出来，共计将近4个月的时间：
一缘起
对PMP这个词很早之前就见过，知道是项目管理的东西，另外考试费用比较贵，是比较“高大上”的东西。
参加某次投标，评分文件中明确写明“团队中有PMP可加*分”，随手又百度了一下PMP，这次做了稍微深入的了解，深深感觉这是个挺不错的东西。经过几年的项目经验积累，现在也做着项目管理的工作，总感觉有那么一些东西很“飘”，再次看到PMP，好像有那么一些共鸣。考这么个证一来能让单位在竞标过程中有加分，二来也使自己的简历更好看，何乐而不为，试试？
定了目标就要抓紧实施，经过充分的了解，下载了很多资料（知道了PMBOK，ITO等）、查阅了很多前人的经验教训与备考总结（都是选择题，通过率挺高），注意到了很多人推荐不同的培训机构（各个都说自己是最牛），眼花缭乱。
二选择奥品，准备PMP
这么一段“托”的太明显了，不过这是真心推荐，反正得选择一家培训机构，选奥品肯定不会错。用这种方式表达对奥品的感谢。
列几条：
课堂环境很好，正规的会议室让人很舒服，茶水、点心显得很贴心；
班主任很负责，课前、课后、报名、考试，各个阶段的短信提示、电话嘱咐，充分显现了奥品的用心；
孙老师课堂效果很赞，全程无尿点，不困，收获很大；
易老师很应试，把PMBOK变得很薄，把考题变得很简单；
汪老师的在线视频，赠品！
这一切都是在奥品张老板的统筹下进行的吧，很好！
奥品没有过分夸张的宣传，最初选择奥品是因为“汪博士”的大名，“双主任”的派头，再加上张老板的耐心说教，另外，价格很优惠也是重要的一个考虑因素！
当时冲着听汪博士的课去的，得知是孙老师主讲时，有一丝失落，当时对孙老师还没有什么了解，只是听说“课堂氛围好，更具实战性”，在不安中默认了孙老师主讲也行吧。
报名后领取了教材《PMBOK第五版》（红皮书）、《汪博士解读PMP考试（第3版）》（黄皮书）、《汪博士解读PMP模拟题》（绿皮书），这三本书是附赠的（其他的机构貌似只有讲义，书得自己买），事实证明，这三本书加上奥品的讲义和模拟题，足以应付PMP考试了。
拿到书后才正式开始准备PMP考试了，首先制定学习计划，绿皮书后面有100天备考计划，可以完全照搬（我当时离考试还有110天左右），如果能按这个计划完成，5P的几率会大大提高。
三培训、复习、备考
正式培训之前的看书，最主要的目的就是对里面的专业术语、词汇产生一个概念，我在考前只通读了一遍《PMPOK》和黄皮书，上课的时候很多概念还是没有印象，不过也无所谓了，如果你这时候没有看过书，完全不影响通过考试。
“精讲”+“串讲”的模式很好，既有助于提高项目管理知识、又能很高效的通过考试。
五天“精讲”时间非常紧张，课程涉及的内容太多了，如果课前能记住五大过程组、十大知识领域以及47个过程的话，课上效果就会非常好了（我是在培训期间记住这些的），培训过程中跟着孙老师的思路就行，从项目实践与理论相结合的角度展开，课堂氛围很好，内容很充实，思路很有条理，在与学员的交互过程中，时间过的很快。一定要做好笔记。
最后一次精讲课有总结，这时候的“七大线索”，“时间顺序”的47个过程，几乎完全涵盖了项目管理的理论知识，这部分内容网上有孙老师的音频资料，值得反复听。
听完课之后的心情会很复杂，一方面觉得学到了很多知识，另一方面又觉得还有那么多都不会的，很苦恼，尤其是看孙老师在那里吧啦吧啦讲ITO的时候，会有很强的受挫感。这时候受到很强烈的刺激，会有一种强烈的求知欲。
“串讲”课时PMP考试中最实用的部分（划重点），如果在精讲课上完了还没有完全仔细精读过《PMBOK》，这时候还有救（离考试还有一个月左右），被易老师带着在一天半的时间里精读了那本巨厚的书，读完有豁然开朗的感觉。后面直到考试，可以保证每周两遍的节奏。
绿皮书的模拟题非常好，后面的答案都有对应的知识点，并标记出在红皮书和黄皮书中的章节、页码，并作出详细的解答，后面奥品提供的模拟题以及课堂上老师给的高效题，都非常好，这些都做完了就有很强烈的“题感“了。
在考试之前，易老师对考试中可能遇到的各种问题进行梳理与总结，很全面很周到。
四总结
这是收尾过程组的内容，考试结束一过去一个月的时间，成绩也出来了，前面总结了很多了，再做个小结：
1、一定要花时间看书，课堂上的内容不管多丰富，都得自己花时间来消化，易老师高效读书法可以事半功倍；
2、一定要背下来，像孙老师那样所有ITO烂熟于心很困难，但5大过程、10大领域、47过程组、7大线索背下来也不是太难；
3、一定要做模拟题，找到“题感“；
4、一定要坚持下来，备考前三个月每天保证一定的学习时间，考前一周全心投入考试。
先把整个过程的进度表列出来，共计将近4个月的时间：
一缘起
对PMP这个词很早之前就见过，知道是项目管理的东西，另外考试费用比较贵，是比较“高大上”的东西。
参加某次投标，评分文件中明确写明“团队中有PMP可加*分”，随手又百度了一下PMP，这次做了稍微深入的了解，深深感觉这是个挺不错的东西。经过几年的项目经验积累，现在也做着项目管理的工作，总感觉有那么一些东西很“飘”，再次看到PMP，好像有那么一些共鸣。考这么个证一来能让单位在竞标过程中有加分，二来也使自己的简历更好看，何乐而不为，试试？
定了目标就要抓紧实施，经过充分的了解，下载了很多资料（知道了PMBOK，ITO等）、查阅了很多前人的经验教训与备考总结（都是选择题，通过率挺高），注意到了很多人推荐不同的培训机构（各个都说自己是最牛），眼花缭乱。
二选择奥品，准备PMP
这么一段“托”的太明显了，不过这是真心推荐，反正得选择一家培训机构，选奥品肯定不会错。用这种方式表达对奥品的感谢。
列几条：
课堂环境很好，正规的会议室让人很舒服，茶水、点心显得很贴心；
班主任很负责，课前、课后、报名、考试，各个阶段的短信提示、电话嘱咐，充分显现了奥品的用心；
孙老师课堂效果很赞，全程无尿点，不困，收获很大；
易老师很应试，把PMBOK变得很薄，把考题变得很简单；
汪老师的在线视频，赠品！
这一切都是在奥品张老板的统筹下进行的吧，很好！
奥品没有过分夸张的宣传，最初选择奥品是因为“汪博士”的大名，“双主任”的派头，再加上张老板的耐心说教，另外，价格很优惠也是重要的一个考虑因素！
当时冲着听汪博士的课去的，得知是孙老师主讲时，有一丝失落，当时对孙老师还没有什么了解，只是听说“课堂氛围好，更具实战性”，在不安中默认了孙老师主讲也行吧。
报名后领取了教材《PMBOK第五版》（红皮书）、《汪博士解读PMP考试（第3版）》（黄皮书）、《汪博士解读PMP模拟题》（绿皮书），这三本书是附赠的（其他的机构貌似只有讲义，书得自己买），事实证明，这三本书加上奥品的讲义和模拟题，足以应付PMP考试了。
拿到书后才正式开始准备PMP考试了，首先制定学习计划，绿皮书后面有100天备考计划，可以完全照搬（我当时离考试还有110天左右），如果能按这个计划完成，5P的几率会大大提高。
三培训、复习、备考
正式培训之前的看书，最主要的目的就是对里面的专业术语、词汇产生一个概念，我在考前只通读了一遍《PMPOK》和黄皮书，上课的时候很多概念还是没有印象，不过也无所谓了，如果你这时候没有看过书，完全不影响通过考试。
“精讲”+“串讲”的模式很好，既有助于提高项目管理知识、又能很高效的通过考试。
五天“精讲”时间非常紧张，课程涉及的内容太多了，如果课前能记住五大过程组、十大知识领域以及47个过程的话，课上效果就会非常好了（我是在培训期间记住这些的），培训过程中跟着孙老师的思路就行，从项目实践与理论相结合的角度展开，课堂氛围很好，内容很充实，思路很有条理，在与学员的交互过程中，时间过的很快。一定要做好笔记。
最后一次精讲课有总结，这时候的“七大线索”，“时间顺序”的47个过程，几乎完全涵盖了项目管理的理论知识，这部分内容网上有孙老师的音频资料，值得反复听。
听完课之后的心情会很复杂，一方面觉得学到了很多知识，另一方面又觉得还有那么多都不会的，很苦恼，尤其是看孙老师在那里吧啦吧啦讲ITO的时候，会有很强的受挫感。这时候受到很强烈的刺激，会有一种强烈的求知欲。
“串讲”课时PMP考试中最实用的部分（划重点），如果在精讲课上完了还没有完全仔细精读过《PMBOK》，这时候还有救（离考试还有一个月左右），被易老师带着在一天半的时间里精读了那本巨厚的书，读完有豁然开朗的感觉。后面直到考试，可以保证每周两遍的节奏。
绿皮书的模拟题非常好，后面的答案都有对应的知识点，并标记出在红皮书和黄皮书中的章节、页码，并作出详细的解答，后面奥品提供的模拟题以及课堂上老师给的高效题，都非常好，这些都做完了就有很强烈的“题感“了。
在考试之前，易老师对考试中可能遇到的各种问题进行梳理与总结，很全面很周到。
四总结
这是收尾过程组的内容，考试结束一过去一个月的时间，成绩也出来了，前面总结了很多了，再做个小结：
1、一定要花时间看书，课堂上的内容不管多丰富，都得自己花时间来消化，易老师高效读书法可以事半功倍；
2、一定要背下来，像孙老师那样所有ITO烂熟于心很困难，但5大过程、10大领域、47过程组、7大线索背下来也不是太难；
3、一定要做模拟题，找到“题感“；
4、一定要坚持下来，备考前三个月每天保证一定的学习时间，考前一周全心投入考试。
