导语：从算大帐、算长帐的角度来看，发展红利能够赚到最大的钱，但是它具有不可持续性、不可模仿性和时限性。
对任何集团来讲，选择发展路径，首先要选择自身发展的红利区。无论是选择发展红利，产业红利，还是产品与服务红利，对任何企业来讲，都是个根本性的选择。
发展红利
如果一个企业选择发展红利，就意味着他将自身与国家区域的建设，发展，周期，与政府行为，与基础建设行为，与区域经营行为彻底绑够，所以他挣的是当地财，政府财，周期财，政策观察财和周期敏感财。他通过对政商关系、对政府发展的溢出效应的攫取以及对政府的推动市场行为中可市场化部分的捕捉，获取自身发展的最大化。这种发展，使得一个集团做了做了很多基础建设投资方面的工程与项目，做了很多政府希望做的事情，甚至有些是亏损的，但是最终会从政府手中换取若干高壁垒，高门槛项目。
从算大帐、算长帐的角度来看，发展红利能够赚到最大的钱，但是它具有不可持续性、不可模仿性和时限性。仅仅在那一段特殊时期内，这种做法有效。对企业精神来讲，对企业制度与能力沉淀来讲，发展红利型的战略选择对企业长远发展帮助非常小。发展红利型的一个巨大的危害是，使企业没有能力积累，没有时间管理积累；但其好处是企业可以把发展红利，时间红利，周期红利最大化。
产业红利
如果一个企业选择了产业红利，就意味着该企业围绕着以下多个维度来挣钱：既可以是产业的组织，产业的升级、产业的成熟，又可能产业的破坏与产业缺陷攻击、产业的再定义，甚至是新产业的缔造、产业生态链的培育以及新产业对旧产业的颠覆等。它瞄准的是对产业的不成熟和缺陷，产业的可破坏性、可进步性和可再组织性，从而对产业的可创新性等方向进行研究与创新投入。
对于产业红利来说，它挣的是产业不对称、产业分散、产业可整合等方面的钱，具有时代红利特征，其红利机会主要来自于：产业成熟度不一导致部分产业价值被低估；产业整合空间被忽略；产业发展空间存在盲区等方面。这意味着必须抢在资本前面，对若干空白区域进行抢收；必须走在其他的产业家之前，用敏锐的眼光发现产业缺陷和产业的可进步性、可颠覆性和可再组织性。同时，也意味着需要走在多个产业及发展周期之前，前瞻的探索产业未来形态，用未来形态来比照当下形态，发现产业的可进步空间，从而才能挣到这部分的利润。
产品与服务的红利
如果一个企业挣的是产品与服务的红利，就意味着他透过对市场的洞察、产品的价值交付过程的洞察、交易及交易本质的洞察、消费者需求及需求本质的洞察等维度，探寻到了真正需求的商品或服务。企业可能是用新的商品或服务，组合或颠覆了原商品或服务的功能；也可能是用新的商品和服务，激发出了从未有过的需求；还可能是用全新的视角与发现，塑造出来了新的生活方式及价值需求角度，从而给自己的商品或服务打开了应用空间。
对于企业来说，无论是哪一种选择，它的路径范围必须得在在这三种红利之内，而且只能择其一种为之。因为获取这三种红利所需要的文化、经营哲学或企业经营风格完全不同，几乎不存在单个企业可以通杀的可能性，即使能够通杀，其实也是有长有短，效应不一。