项目中的完工时间如何预估,成为项目管理的一大难题。
其实生活中也有很多例子可以用项目的思维方式。下面我们就来看一下老师和学生关于预估时间的探讨。
“从家里开车去学校,要多少时间?”老师问
“大约25分钟”学生回答。
“*大约*是什么意思?”
“大约即大约,有时候要用30分钟,有时候会快一点,要看当时的交通情况。如果我开动雷达探测在深夜驾车,甚至可以在10分钟之内到达,但在交通繁忙的时间就可能花上一个小时了。但如果轮胎漏气,便会更久了,又如途中我的朋友说服我到酒吧喝酒的话,就需要更长的时间”学生解释。
“非常正确,把相关概率图分布画出来,不确定因素越高,分布图的尾巴就越长,安全时间也会选在尾巴右侧,即八、九成概率处最好。中间值和预估时间之间加进去的差额就是项目中通常所要加进去的安全时间。”
其实生活中也有很多例子可以用项目的思维方式。下面我们就来看一下老师和学生关于预估时间的探讨。
“从家里开车去学校,要多少时间?”老师问
“大约25分钟”学生回答。
“*大约*是什么意思?”
“大约即大约,有时候要用30分钟,有时候会快一点,要看当时的交通情况。如果我开动雷达探测在深夜驾车,甚至可以在10分钟之内到达,但在交通繁忙的时间就可能花上一个小时了。但如果轮胎漏气,便会更久了,又如途中我的朋友说服我到酒吧喝酒的话,就需要更长的时间”学生解释。
“非常正确,把相关概率图分布画出来,不确定因素越高,分布图的尾巴就越长,安全时间也会选在尾巴右侧,即八、九成概率处最好。中间值和预估时间之间加进去的差额就是项目中通常所要加进去的安全时间。”