<2014.10.17>王健林和阿里巴巴相比的话可能王健林的万达走的是国际化的路线，而阿里更加亲民。但不管怎么说在高端消费品方面王健林做的确实是风生水起，令人咂舌，王健林能够有今天的发展也有赖于其不断的思考。
王健林主要谈到了企业该从哪几个方面进行创新管理。本文是其中的最后一点，解释了万达军事化的问题。
很多企业制度不少，科技水平也不低，但依然管理不好，王健林说重要原因是奖惩不明，员工积极性调动不起来。万达的做法是严格奖惩。
王健林说一是领导以身作则。万达多年实践证明，不管国内企业还是海外企业，一个单位精气神如何，风气正不正，关键在于一把手。王健林说他是万达创始人，但依然坚持，要求员工做到的，自己首先做到。王健林说论敬业，他每天7点多到公司，早来晚走，很少休息，是最勤奋的企业家。王健林说讲廉洁，招投标他从不干涉，在公司里他没有的任何亲戚，而且对自己的亲属也严格要求，不允许亲属与公司做生意。王健林说讲用人，他不论亲疏，只看能力，员工在万达工作好就是最好的关系，提倡人际关系简单化。所以到现在为止，在公司里王健林说敢说一句话：向他看齐。
王健林说二是所有考核量化。要做到公平公正，不以主观取人，关键是考核指标量化。万达要求所有考核指标量化，不能凭主观感觉。王健林说经营部门每年签决策文件，各项考核指标清楚。非经营部门，如人力资源中心，会根据项目开发计划，列明每年需要多少高管、多少员工，储备多少干部，用人有什么要求，多长时间到位，做到指标量化。企业文化中心从企业官网流量、新闻报道、员工文化活动、公关关系等方面进行量化。
王健林说三是严格执行奖罚。规矩定了，关键看敢不敢较真，这就分出管理水平。比如万达院线有一年自己把指标定高了，相当一部分影城辛苦一年，算下来一分奖金都没有，这时候发不发钱就要较真。在万达不讲情面，都是按制度。所以万达有的项目总经理奖金比副总裁拿得还多，同样的公司同样的岗位，薪金可能相差3倍，但大家都服气。在万达，违反制度就要受到惩罚。万达曾有一位主管招投标的副总裁，在一次电缆招标中，违反规定让排名靠后的单位中标，后来事情暴露，二话没说把他开除了。
王健林说四是内部审计制度。万达有个很厉害的审计部，兼有审计监察双重功能，人财物都直接归他管理；人员很多是审计师、纪检人员出身。对所有公司每年一审计，审计后出示三种意见：第一是管理建议书，不处罚，只提管理建议；第二是整改通知书，有处罚，但限于行政经济处罚；第三是审计通报，开除责任人或移送司法。万达审计非常严格，这些年开除了不少人，每年都有几人被移送司法机关。这种内部审计制度对内部人员违规是很大的震慑。由于奖惩严格，万达基本做到令行禁止，所以很多人说万达企业管理就像军队一样。
王健林对企业的管理如此严格，会让更多的有志之人加盟其中，想在这样的大企业工作学习，这才是企业发展壮大的根本原因吧。
王健林主要谈到了企业该从哪几个方面进行创新管理。本文是其中的最后一点，解释了万达军事化的问题。
很多企业制度不少，科技水平也不低，但依然管理不好，王健林说重要原因是奖惩不明，员工积极性调动不起来。万达的做法是严格奖惩。
王健林说一是领导以身作则。万达多年实践证明，不管国内企业还是海外企业，一个单位精气神如何，风气正不正，关键在于一把手。王健林说他是万达创始人，但依然坚持，要求员工做到的，自己首先做到。王健林说论敬业，他每天7点多到公司，早来晚走，很少休息，是最勤奋的企业家。王健林说讲廉洁，招投标他从不干涉，在公司里他没有的任何亲戚，而且对自己的亲属也严格要求，不允许亲属与公司做生意。王健林说讲用人，他不论亲疏，只看能力，员工在万达工作好就是最好的关系，提倡人际关系简单化。所以到现在为止，在公司里王健林说敢说一句话：向他看齐。
王健林说二是所有考核量化。要做到公平公正，不以主观取人，关键是考核指标量化。万达要求所有考核指标量化，不能凭主观感觉。王健林说经营部门每年签决策文件，各项考核指标清楚。非经营部门，如人力资源中心，会根据项目开发计划，列明每年需要多少高管、多少员工，储备多少干部，用人有什么要求，多长时间到位，做到指标量化。企业文化中心从企业官网流量、新闻报道、员工文化活动、公关关系等方面进行量化。
王健林说三是严格执行奖罚。规矩定了，关键看敢不敢较真，这就分出管理水平。比如万达院线有一年自己把指标定高了，相当一部分影城辛苦一年，算下来一分奖金都没有，这时候发不发钱就要较真。在万达不讲情面，都是按制度。所以万达有的项目总经理奖金比副总裁拿得还多，同样的公司同样的岗位，薪金可能相差3倍，但大家都服气。在万达，违反制度就要受到惩罚。万达曾有一位主管招投标的副总裁，在一次电缆招标中，违反规定让排名靠后的单位中标，后来事情暴露，二话没说把他开除了。
王健林说四是内部审计制度。万达有个很厉害的审计部，兼有审计监察双重功能，人财物都直接归他管理；人员很多是审计师、纪检人员出身。对所有公司每年一审计，审计后出示三种意见：第一是管理建议书，不处罚，只提管理建议；第二是整改通知书，有处罚，但限于行政经济处罚；第三是审计通报，开除责任人或移送司法。万达审计非常严格，这些年开除了不少人，每年都有几人被移送司法机关。这种内部审计制度对内部人员违规是很大的震慑。由于奖惩严格，万达基本做到令行禁止，所以很多人说万达企业管理就像军队一样。
王健林对企业的管理如此严格，会让更多的有志之人加盟其中，想在这样的大企业工作学习，这才是企业发展壮大的根本原因吧。
