魏吉英：以人为本的阳光文化
魏吉英十分重视制度和流程管理，把很多具体事务上升到制度和流程层面，这也标志着企业系统的健全和成熟。譬如，针对各层级部门及各子公司的任何岗位，都设置了明确的岗位职责和岗位作业指导书，即使有任何人员变动，新进员工一旦入岗便会清晰的知道怎样开展自己的工作和具体的工作标准，进入最佳工作状态，保证团队效率稳定和个人融入感。
这套系统、制度和流程集中体现了公司的核心能力，但世界上不存在绝对完美和万能的制度。把恪守准则、令行禁止的认真精神和以人为本，善意沟通的人性文化相结合，才确保了系统正常运转、制度真正执行、指引充分使用。对于阳光新天地集团而言，这种辩证统一的科学意识才是最宝贵的。同时集团内部形成了任何人“忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化，保证公司上下形成最大合力。
在人力资源管理方面，集团认为“企业培养的是团队，建立的是制度，树立的是品牌，要做有社会责任感的事”，努力营造阳光的企业人文环境，把每一位新进员工对企业文化的认同放在第一位，将培养员工的社会价值和职业能力作为一种社会责任，对员工负责、对企业负责、对社会负责。
为此，在招聘之初，公司就主动帮助员工考量未来职业能力的成长性，进行科学、系统的职业生涯规划；通过专家专题培训、职业化培训、拓展培训、专门针对集团内部组织架构制定的层级培训、商务礼仪主题培训等丰富多样的形式，提高职业素养、教授专业技能、补充综合知识；通过完善的绩效考核体系，激励员工认清自我不足，持续完善，不断成长。