在一个管理经验交流会上,有两厂的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法.
A厂长认为,只有实行严格的管理,采用某些命令式,强制性手段,才能保证实现企业目标.因此,企业要制定严格的规章制度和岗位责任制,建立严密的控制体系;注重上岗培训;实行计件工资制等.员工们都非常注重遵守劳动纪律和规章制度,努力工作以完成任务,工厂发展迅速.
B厂长则认为,企业管理的资产是员工,只有员工们都把企业当成自己的家,都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起,才能充分发挥他们的科研成果和力量为企业服务.因此,管理者在执行管理的决策,组织,领导,控制等职能时,充分提高透明度,在需要职工参与时,与职工们商量解决;平时十分注重对员工需求的分析,有针对性地给员工提供学习,娱乐的机会和条件;每月的黑板上公布出当月过生日的员工姓名,祝他们生日快乐;如果哪位员工生儿育女,厂里派专车接送,厂长亲自送上贺礼等.员工们都普遍把企业当作自己的家;全心全意为企业服务,工厂日益兴旺发达.
请问:这两位厂长的观点分别代表什么管理思想,你认为哪一种更具有优越性,为什么
A厂长认为,只有实行严格的管理,采用某些命令式,强制性手段,才能保证实现企业目标.因此,企业要制定严格的规章制度和岗位责任制,建立严密的控制体系;注重上岗培训;实行计件工资制等.员工们都非常注重遵守劳动纪律和规章制度,努力工作以完成任务,工厂发展迅速.
B厂长则认为,企业管理的资产是员工,只有员工们都把企业当成自己的家,都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起,才能充分发挥他们的科研成果和力量为企业服务.因此,管理者在执行管理的决策,组织,领导,控制等职能时,充分提高透明度,在需要职工参与时,与职工们商量解决;平时十分注重对员工需求的分析,有针对性地给员工提供学习,娱乐的机会和条件;每月的黑板上公布出当月过生日的员工姓名,祝他们生日快乐;如果哪位员工生儿育女,厂里派专车接送,厂长亲自送上贺礼等.员工们都普遍把企业当作自己的家;全心全意为企业服务,工厂日益兴旺发达.
请问:这两位厂长的观点分别代表什么管理思想,你认为哪一种更具有优越性,为什么