从根本上来说，一个集团只存在一个使自身发展最大化的理论，集团必须花巨大的代价找着这个理论，否则，集团的发展就迟迟进入不了一个快车道。
令集团发展最大化的理论，不仅来源于集团的个性，集团的基因，集团的自身的系统构成，更来源于集团所具有的时间和空间特性。任何一个集团的系统，所具有的动力，基因，时间，空间，五个维度的特性，决定了任何一个集团，只具备一个令他最大化的发展理论或发展模型。
任何一个集团，发展模式由探索、试错到清晰化，由自发到自觉，自觉之后，进行中长期大时空谋划，都是一个系统。超越自身，超越自然化发展的不同结点或临界点，每当这些临界点被突破，集团的发展就能够上升到一个更高的台阶上。
发展模式是集团发展最大化的一个函数解。对内，它用于理解或指导母子孙各层次之间如何进行最大化的化学反应；对外，它指导集团如何融入大系统，影响中系统，驾驭小系统，从而进行系统的融入，影响，扰动，乃至组织和领导。当然这讲的是不同层次的系统。
发展模式是一个绝对真理，永远不可能被真的找着，但是可以容许无限接近。任何一个系统的发展模式，具有相对性，发展模式的破旧立新，会带动企业上升到一个更高的层面。而与企业竞争的其他企业，探寻到一个更好的发展模式，又会直接对本企业形成致命的打击。本企业的之前有效的发展模式，必须经过再破再立，才能够指导本企业有效发展。
发展模式既是一个企业发展的命运，又是若干特性集成后产生的一种相对稳定的规律或是某种稳定特性的解，也是一个集团破除集体无意识，用集体意识自觉设计，推动自身变革、突破的一种有意识的自设计。
发展模式在试图探索集团以怎样的理念或哲学来引发系统，由自发到自觉的发展学习、变革、升级，进而以系统的自觉化发展来应验或异化原发展模式设计，对原发展模式进行个性化或再定义，内涵再充实。最终，推动集团经营哲学的上台阶，而经营哲学的上台阶，又反过来推动对发展模式的再定义，后者又进而推动集团系统化的再发展，由此循环往复，不断的使集团由物的发展，偶然的发展，不确定性的反应链，最终上升到集团有意识发展，主动设计发展，与若干外部不确定之间的循环链。