在江南工业集团公司企业文化部任职期间，我与企业文化建设工作可谓渊源有自：参加了国资委宣传局2010年4月在成都举办的的企业文化建设培训班，主笔起草了公司十二五规划之中的文化建设规划部分，还在公司领导的指导下，参与了公司文化建设工程的策划，撰写了一批有影响力的推介公司文化建设的文章在国家和省一级重点刊物上发表。可以说，笔者对“中国兵器工业集团公司价值理念”的诞生是有期盼的，有情感的，也是有知识准备和思想准备的。
纵观“中国兵器工业集团公司价值理念”，感受很深的是其对文化建设思维规律、国际视野的新的诠释，基于企业文化建设理论高度自觉和对企业文化建设时代要求的最新把握。基于此我可以言判，该价值理念是整个兵器集团公司集体智慧的结晶，必将对整个集团企业文化建设工作具有很强的指导意义。我们当前的任务是必须在深入学习思考的基础上，廓清工作思路，强化建设理念，明确工作任务，打好文化建设攻坚战。
将“中国兵器工业集团公司价值理念” 作为系统体系把握，是兵工企业文化建设的工作基础。中国兵器工业集团公司价值理念包括核心价值理念与子文化理念两大部分，虽文字表述篇幅不大，但整个系统严密周详，思想深刻。这种文字所具有“无量义”，有如座座思想的大山，高峰耸峙，奇伟壮观。一方面，企业文化理念是企业文化建设的号角，对企业文化建设具有统领作用，他引导制度文化，塑造行为文化；另一方面，价值理念所映射着的企业文化建设的工作规程和系统要求，决定了企业文化建设不能只停留在价值理念上，而必须当作一个巨大的系统工程去面对和为之不懈努力。这就要求我们要高度企业文化建设的实际，呼应建设学习型组织的要求，不断加强学习，提高素质，增强本领；要认真总结过来一段时间里企业文化建设的成果和经验，认真研究推进企业文化建设的思路与举措。特别是要在总结成果经验的基础上，深入分析存在的不足与问题，研究新思路新措施，实现兵工企业文化建设新发展；要继续深化理论研究和实践探索，推动企业文化建设不断深入。当前，特别是要继续深化企业价值理念培育、转化的研究，不断创新企业文化建设融入管理起作用的载体和途径，推动和实现企业文化落地生根，为企业文化建设打下坚实的的工作基础。
把政治优势转化为企业发展优势是兵工文化建设的重中之重。中国兵器工业集团公司作为国家应对危机与挑战的战略性团队，服务国家国防安全、服务国家经济发展，既是我们生存发展的根本、不断发展壮大的关键，也是我们强劲而鲜明的政治优势，我们要努力把这种政治优势转化为企业发展优势。一是要把政治资源转化成企业资源。从宏观上看，兵工文化的政治资源大致包括三个部分：第一是物质形式的，即具有严密的组织体系和优秀的职工队伍；第二是精神形式的，即兵工的核心文化理念；第三是兵工的地位及由此决定的工作行为。政治资源作为一种宏观资源，必须进行合理的转化，才能彰显其效用。兵工文化建设的主要任务之一，就是将其转化为企业资源，这既可以激活兵工企业发展所需的先进生产力要素，又能适时把握符合时代政治要求的兵工企业发展方向，规避各种经营风险，促进企业经济效益和社会效益最大化目标的实现。二是把政治资源转化成文化优势。以兵工的优良传统积淀下来的兵工文化，不仅是兵工企业的政治优势，也体现出兵工企业的文化特色。把兵工企业的政治优势转化为文化优势，或者说把它的这种特色文化建设成优势文化，是兵工企业文化建设又一项责无旁贷的任务。我们可以为一部保家卫国的历史和几代兵工人把一切献给党的英勇行为而动容而自豪，但我们更应明确使命奋然前行，因为企业间的竞争最终是文化的竞争。应该看到，目前许多企业已走过产品和技术竞争阶段，正进入文化竞争阶段。而我们发扬兵工优良传统的最佳途径，就是抢占企业文化这一制高点，牢牢把握住兵工企业未来竞争的命运。在导引兵工文化建设的过程中，兵工企业文化建设者应通过扎实细致的工作，力求把兵工优良的传统文化与企业经营管理实践紧密结合，共同丰富和完善的企业文化理念系统体度系统和行为系统。三是把兵工文化建设工作转化成直接的管理要素。兵工文化建设工作涵盖了企业管理的所有要素。兵工文化建设工作的主要任务是以文化人，企业管理工作的主要对象也是人。在特别强调“人本管理”的时代，兵工企业对人的管理，根本目的是实现员工“个性”要求与企业“共性”要求的和谐及良性互动。而长期以来的实践证明，文化建设工作对于员工的情绪调整、思想发动、观念整合、精神激励等起到了一般行政管理所不可替代的作用，这也是军工企业兵工文化建设工作突出管理要素的关键所在。