“为者常成，行者常至”出自《晏子春秋》，意思是善于行动的人，容易获得成功，这句话鼓励人们要善于执行。执行文化是集团公司企业文化的重要子文化，强调要缩小“说到”和“做到”之间的距离，执行文化与质量文化、精益文化等集团公司子文化相互关联、相得益彰，形成独具特色的兵工文化。作为一种企业文化，执行文化不是“口号”和“规定”，更不是“命令”，而是经过长期积累形成的、由内自发、无形有神的企业精神。
结合近期学习、工作感受，我想浅谈一点关于执行文化的思考。
执行文化是一种自觉的文化，即把该做的工作做了。
执行文化体现在员工的执行力上，把该做的工作做了是对执行的基本要求，主要解决的是有没有主动去做、规定动作到不到位的问题。据《财富》杂志统计，“战略有效地制定出来后，得以有效执行的不到10%，70%的企业真正的问题不是战略不好，而是执行不到位。” ABB集团董事长巴尼维克也曾经说过，“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”
在工作中，我们经常会遇到这样的情况：一些具体工作，虽然落实起来难度不大，但可能略为繁杂、琐碎，往往得不到足够的重视，工作难以按时、保质、保量地完成。同样的战略，不同的执行力，可能会导致两个截然不同的结果。如果抱着一种事不关己、漫不经心的态度，即便简单的工作也很难完成好。因此，我理解的执行文化，首先应一种爱岗敬业，是不厌其繁、不厌其小，是一种主动和自觉。
执行文化是一种精益的文化，即能做的工作要快做、做细。
自觉地把该做的工作做了是完成本职工作的基本要求，出色的执行力体现在更高的工作效率、更好的工作质量上。当年海尔准备进入欧洲市场，法国市场是重要突破口，法方要求海尔1年内提供5款冰箱样机，海尔承诺需要三个月，实际只用了45天便展出了25款样机，海尔打动了法国客户，顺利地进入欧洲市场。这个案例充分说明，只有不断追求精益，才能把工作做快、做细，才能形成市场竞争力。
目前，“精益管理”是集团公司“三条工作主线”之一，在今年4月份的管理提升和精益管理工作视频会议上，集团公司领导在报告中指出，“精益是一种思想，是一种价值观，是一种思维模式和行为方式。”只有实实在在地执行，精益的思想、价值观和思维模式才有落脚点，用精益的思想、价值观和思维模式来引领，执行才能更高效、更细致。反思自己的工作，在效率方面还有较大提升空间，在细节方面也缺乏精益求精的态度，这些问题都需要日后不断改善、加强。
执行文化是一种担当的文化，即把难做的工作做圆满。
执行“七要素”的首要任务是抓目标，抓目标的核心内容就是将目标进行分解，形成清晰的执行网络，从而形成有效的执行力。在日常工作中，特别在一些具体项目上，我们有时会遇到一些让人感到束手无策的困难，容易产生畏难情绪，不自觉地会去推诿、放弃工作目标。
敢于担当，才能有所突破。今年初，在某项目在立项之前的调研过程中，发现该类项目属于深圳市政府统一严控范畴，原则上政府不予立项，在这种所谓“实质性”障碍面前，我没有选择退却，而是紧紧抓住要害，通过多种渠道明晰政府严控的主要原因，经反复论证，利用项目自身的特殊性，终于找到了突破口，同时，也更加明晰了今后的实施路径。这次工作经历让我体会到，遇到困难的时候，往往缺乏的不是智慧和能量，而是敢于锁定目标、不达目的决不罢休的勇气。
我们的工作中很难有轰轰烈烈的大事，更多是在解决手头一件一件普通的小事，做好自己份内的小事、普通事就是在执行，恰恰就是这些普通的事情，最考验一个人的功夫和耐心。少一些观望，就会多一些时间思考，少一些点评，就会多一些时间行动，每一名员工都习惯于去执行，企业的长远发展才有基础，企业战略才能接地气。言出必行，才能凝聚人心，人人都有所担当，才能“人心齐、泰山移”。
执行是一种自觉、一种精益，更是一种担当，执行文化是兵工文化的天然基因。誓言无声，使命使然。