图为温刚（左二）、曾毅（前排右）在凌云集团太行公司生产现场调研。
　　9月4日至5日，集团公司董事、总经理温刚到中国兵器工业集团晋西集团河北二机公司、北方工程设计研究院有限公司、动力集团华北柴油机公司、凌云集团太行公司调研。集团公司副总经理曾毅一同调研。
　　在晋西集团河北二机公司，温刚深入生产一线实地调研，并听取了企业汇报。温刚强调，要认真贯彻落实集团公司党组会议精神，切实推进企业改革发展，着重把握好三点：一是大胆解放思想。牢固树立进取意识、机遇意识、责任意识，转变观念，敢于突破，走市场经济多元化道路;以开放的心态，引导和推进企业生产经营等各项活动向依靠市场、由市场决定的思路转变。二是全面深化改革。持续推进体制、机制改革创新，在不断解决问题中深化改革;以市场为导向，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，调整产品结构，在产品做强、做优、做大上下功夫，在规模和效益上实现突破和提升。三是抓好全价值链体系化精益管理战略的落地，持续推进精益管理工作。通过广泛宣传精益管理、培养骨干，扎实开展精益管理活动，按照全价值链体系化精益管理的要求，做好工艺、采购、营销等工作流程的设计，整合资源，改善管理粗放问题，提高经济效益。
　　在北方设计院，温刚参观了公司展室、北勘公司实验中心、空间信息中心，听取了公司相关情况的汇报。温刚强调，北方设计院在今后的工作中要把握态势，精准定位。让公司的未来发展更符合国家的发展大势，符合集团的定位。要明确发展目标，关注在工业服务、工业制造数字化、工业服务数字化输出等方面的发展，打造核心竞争力。要进一步解放思想，激发潜力，“眼睛向内看”，精益管理，精益设计，做好积累，在数字化管理和集成方面走在前列。
　　在凌云集团太行公司，温刚深入生产现场，详细了解了太行的军民品研发、生产和销售情况。温刚指出，面对逐步放开的装备市场，军品要确保质量稳定性，确立自己的竞争优势，不断提升设备能力和工艺技术水平，在掌握核心技术的基础上，通过外协合作降低成本、扩大生产规模;铁路配套产品要继续巩固现有合作关系，走专业化发展道路，保持在这个行业的领先优势;纺机产品要搞活体制机制，通过外协合作寻找新的项目、寻求生存出路，应对当前的市场和发展困境。要多走出去，向先进的企业学习，提升太行的生产研发能力和经营管理水平，推动太行公司实现更好更快的发展。