2014年以来，在车轴市场持续低迷、传统铁路车轴利润空间逐步缩小、市场竞争愈发激烈的大背景下，中国兵器工业集团晋西集团晋西车轴车轴分公司坚持走低成本高品质战略，将保障产品质量、加大新品种开发作为化解市场风险的有效手段，瞄准高端主动出击，在搏击市场中向前发展。
　　全力攻关 创三项“第一” 分公司通过讲形势、讲任务、讲责任、讲奉献，层层传递压力、明确责任，统一全员思想，凝聚全员工作合力。在“舆论先行”的基础上，分公司在经营策略上摒弃以往的粗放式管理模式，全面确立了以效益为中心的精益化管理理念，紧密围绕生产经营中心，以市场在资源配置中起决定性作用主题实践活动为指导，进一步解放思想，提出了“人无我有、人有我优、人优我精”和“走出去、走下去”的工作思路，相继展开了动车组空心轴、低地板有轨无绳电车车轴、重载车轴的研制生产。在没有成熟经验可以借鉴的情况下，分公司组织员工全力攻关，创造出了动车组空心轴第一家交货、低地板有轨无绳电车车轴国内首家具备生产能力、重载车轴同行业首家具备批量生产能力的三项第一。
　　跨行业不跨专业 开发产品新领域 分公司并不满足于已有产品和市场，在晋西车轴的大力支持下，凭着不达目的不罢休的精神，于7月初，分公司获电机企业同意，试加工7种不同类型的风电转轴。
　　风电转轴不同于铁路车轴产品，具有异形化程度高、长短不一、粗细不一等特点，同时对精度、光洁度、键槽深度的要求更高，要求测量公差保持在2丝范围内。接到新产品的生产任务后，分公司立即着手制定了《电机转轴开发人员、设备分配方案》和《电机转轴产品质量控制书》，从工艺设计、设备作业、人员素质、质量控制等多个方面，将电机转轴开发、生产的各项工作内容、落实措施、完成指标细化分解到具体的车间科室和个人，明确生产流程中的质量控制职责，对各个环节进行了严格管控，并实行了相应的考核与奖励。9月7日，需方来厂进行了首件验收，在细致测量后，各项指标均满足需方质量技术要求，一次性通过了首件鉴定。
　　随着首批试制的258A风电转轴顺利通过需方首件验收，以及动车组空心轴、RF2重载车轴和有轨无绳低地板车轴等项目的开发，分公司逐步撬开了轴类产品的高端市场，在进一步转型升级中迈出了重要的一步。(石磊)