不仅在生产中, 在一个相对成熟的企业, 任何人都是可以替代的, 包括大老板(理论上).
否则,这个企业就存在巨大的风险,培训新人,是任何一个管理者的义务.

其实楼主问这问题没啥可说的，企业里任何人都可以被替代。因为大家是工作在团体中，大家是有上下级的。你离开了，和你直接接触的上下级，和你一起工作的团队都可以或多或少接替你。当然，少了咱们企业损失很少，但是少了myth企业损失较大。

按照常理，企业里的工作应该尽可能最大程度的“可替换”，如果我是老板，我肯定这么思考。因为人是不稳定的因素，不可能说今天你走了，那我的工作就进行不下去了，那么完蛋了，企业天天有人走天天有人来，我还要不要挣钱了呢？
企业里会做一系列的事情来提高工作的可替换性。比如说标准作业流程，只要是个人，按照我的标准流程来做，就可以达到我定的标准。还有作业形式多样的作业指导书，目的就是减少人员差异导致的工作质量差异，只要按照标准来，都能把事情做好。还有在设备上的一些工装夹具，尽可能的采用自动化的夹具，让它不会因为不同的人操作而导致装夹差异，进而导致产品质量不合格。
那如果是技术人员，也是有后备的，比如说，老员工离职，需要提前一个月的时间汇报，那么最后的一个月时间，就是用来交接工作的。

总结，懂大多数人不懂的东西的人很有价值