<2014.9.12>王健林和李彦宏，马化腾成立电商公司一直是电商界谈论的话题，关于王健林所说的O2O平台，卖的是服务，让不少人有了相当的期待。
　　 万百腾”的野心是做“全球最大的O2O电商”，打造一种比纯粹线上更加高级的商业形态——把线下也改造为互联网的商业形态，并实现与线上的水乳 交融，即所谓O2O。
　　 其实，王健林万达过去做的商业地产模式不也是不卖商品，卖服务吗?万达电商与万达商业的主要思路没有差别，万达不是一家主要玩供应链的企业，而是“卖流量”的商业地产公司，只是这个“流量”与网络流量有差别，指人流量比较多的优质地段。王健林手握着94座万达广场、84家百货店、60家五星级和超五星级酒店、1247块电影屏幕、89家量贩KTV。毫无疑问，王健林万达目前是中国线下生活服务消费“人流量”的第一入口，2014年上半年，仅万达广场总客流就达到了7.2亿人次。
　　 王健林与马云的“对赌”，此时演变为一场两家企业的对局。比起与马云设下1亿元电商赌局，王健林似乎不太在意赌局的结果，但有一点可以肯定，王健林不想输掉电商这一“天下”。虽然王健林在内部讲话中称，过多考虑盈利和商业模式是走偏了，应更多地考虑线上线下融合。但他也说过“电商如果十年八年都不能盈利，那万达也许就不搞了”。
　　 根据王健林的规划，在消费端，万达电商将打造国内最大的通用积分联盟，同时万达、腾讯和百度三方将建大数据联盟。不难看出，这一“积分联盟体系”，是与苏宁等传统企业以供应链为O2O核心的商业模式的最大区别。对消费者的控制能力将决定王健林万达商业地产模式生死，所以万达希望通过利用网络服务，完善万达的线上线下的整合服务能力，以此带动万达O2O的竞争力。积分的作用本来就是提高黏性、促进使用，通过与百度、腾讯结盟，三方共同将积分的作用最大化。王健林说，既能线上使用腾讯百度的增值服务，也能在线下万达广场体验式使用，通过三方的积分联盟，盘活各自的积分系统，并增强三方的使用黏性。
　　 而在商务端，王健林万达通过新的附加商业服务来留住商家，这就需要将万达商业系统全部网络化。而万达的网络技术不足，要将庞大的万达商业系统真正完成网络化需要多年的积累，时间成本太过高昂，因而万达需要强有力的合作伙伴。
　　 而对于王健林通过此次合作与百度首次“牵手”，马化腾笑称，“我借这个机会给业界发出一个声音——大家不用把互联网企业的竞争看做是硝烟弥漫、你死我活，其实大家都有自身的优势、有自身的劣势，更多应该携手团结起来做更多的事情，只要满足用户的需求，任何合作都是应该多尝试的。”没有永远的敌人，只有永远的利益，在这个融合竞争的时代，归根结底，王健林马化腾李彦宏三者走到一起，最核心还是源于各方布局O2O的野心。