议事厅内，“牛B集团”四个金光闪闪的大字印于匾额之上，牛牛老板坐北向南，网邪居牛牛老板左侧，梅头脑于网邪下首。
片刻之后牛牛老板向网邪问道：“我牛B集团发展至今，已涉足多个业务领域，实乃一大壮举，但若转型电商，却又是一大难题，企业过大，冒然转型，颇有尾大不掉之感。如此一来，即使步入电商领域，也毫无竞争力可言。数年之后，集团必将衰败。网邪先生乃电商一介泰斗，还望指点一二。”
“完成电商转型，非一朝一夕之事，牛牛老板当有壮士断腕之决心方可！”网邪答道。
“我牛牛既已下定决心转型，必会一往无前。从今日起，牛B集团只有两条路可以走，一条是灭亡，一条便是转型！”牛牛老板断然道。
“好！牛牛老板好气魄！”网邪称赞道。“牛B集团在转型方面，经验极为欠缺，不可冒太大风险。所以我们只能模仿他人，借以完成转型。”
这时，梅头脑忍不住插嘴道：“该模仿谁？”
网邪笑答道：“万达总裁王健林曾放言称，到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。“全力发展电商公司，做真正的O2O，寻其盈利模式。若电商行之有效，万达五大支柱产业不久便可成型。王健林曾在年中报告中严明纪律，将所有的资源统一划给电商公司。”
“王健林在他的规划中，将以万达为核心，通过发放能够在万达全国的酒店、商场、度假区折算使用积分会员卡，以手机支付的形式完成交易，形成O2O闭环。在支付环节，或选择与腾讯合作。万达在线下有其无以伦比的优势，当用户完成消费后，万达可以利用大数据分析用户的消费行为，以完成货品的招商和定价。”
梅头脑再问道：“万达利用大数据又是何意？”
网邪答之：“万达今年线下消费人群欲破15亿人次，以数学模型测算，到2020年，万达线下消费人群将超过50亿人次。有如此高的用户基础，当万达电商会员电子卡一旦发放，定会一呼百应。庞大的会员体系转化为广告价值，万达的盈利模式雏形已然显现。”
牛牛老板对梅头脑插问一直笑而不言，梅头脑见状，遂追问道：“当万达转型成功后，与阿里可有一战之力？”
网邪道：“万达缺少核心商业体系，此为其一，线下业务能否融入其打造的电商系统，此为其二，O2O业务的运营效果难以预测，此为其三。所以说万达所谓的大数据电商并未落实，网邪也难以预料。”
牛牛老板接过话道：“不知万达转型电商需要多久？”
网邪道：“王健林希望用三年左右时间找到盈利模式和方向，依我看来，两年之内当可预测出其中变化。万达尚自恼火电商化，我牛B集团的转型自不可操之过急，当徐徐图之。”
梅头脑竖起大拇指道：“网邪先生着实高明，令梅头脑钦佩！”
牛牛老板亦不住点头…
源自：当代章回体奇书《电商演义》
原著：牛B哄哄一家人
新闻官微博：@牛B哄哄的李大嘴微信：niuhhldz