以前，一部影片要是完成整个后期制作，往往需要牵扯到几家公司，中间会产生大量的素材交接和协调成本。我们有一个智能协同管理软件为基础的管理体系，所有部门的素材都会被统一集合在一起。举例来说，以往到了后期制作环节，仅仅是根据导演的意见更换素材就要两三天的时间，然后大家再统一对时间点。可能你这个时间点还没对完呢，导演新的修改意见又来了，所有的工作又要重来一遍。通过上述体系的运用，就可以节省很多时间。 　　北京商报：从去年底开始，国内外后期制作公司兼并重组的消息一直不绝于耳。在公司的管理方面，您有哪些经验可以与我们分享？ 　　常洪松：后期制作公司既是创意型公司，又是技术型公司。天工异彩整合后，我们一直在找一个平衡点，既能满足创意人才的个性展现，又要尊重技术公司的工业化属性，以此维持正常的运营。 　　如今，我们的公司有来自不同国家、不同年龄段的100多名员工。有的人会偏技术一些，有的人偏艺术，这对于公司的管理是最大的挑战。对于后期制作公司来说，关键是要让人才留得住，技术不断提升，这就必须给他们创造一个很好的工作氛围和职业愿景。让他们留下来，不能仅仅只靠一份薪水，还要让他们看到三五年后，伴随着公司的成长、行业的发展，他们的个人价值能不断提升。