波士顿的亨特森，怎么探索集团战略呢？他认为集团战略就是母公司进行了多种投资后的投资取舍问题,这个发明就是波士顿矩阵。把企业所有的产品或业务分为金牛，明星，瘦狗，病猫四类，分别采用投资，强投资，观察，剥离等手段，看起来很清爽，简洁。
西方人喜欢对任何事进行分类，定性感觉定量化，所以西方矩阵，比如2×2矩阵，3×3矩阵，4×4矩阵，是西方的一个标准方法，基准方法论。
但波士顿矩阵有个最大的问题，就是病猫这种被认为该抛弃的业务，事实上很有可能和金牛，明星业务之间有很大的协同性。而瘦狗这种业务，如果投资或资源配置得当，有可能创新新高。