目前很多企业做起战略来，对战略有七方面认识上的误区。
第一个误区，就是把使命当成战略。比如，说为民族工业而崛起、成就中国人的骄傲、整合某某产业、打造某某产业的竞争力等等，这种使命不应该成为一个企业的战略。这种宣传的实质是使命，使命可以讲给政府听，讲给群众听，让他们买你的东西，但是不能把使命当成战略。
第二个误区，很多企业喜欢把战略目标化。比如，成为行业第一名、明年做到500个亿、跑步进入世界500强，把这些目标作为战略，这都属于一个误区。
第三个误区，把行业地位当成战略。比如，成为行业领先者、成为国际一流、中国领先的企业，这都属于不当。
第四个误区，把远景当成战略。比如，成为受人尊重的大型、综合性集团，成为政府尊重、员工热爱、消费者喜欢的优秀企业，这都属于远景，将未来的一个可能的景象当成战略其实也是一个误区。
第五个误区，把发展意愿当成战略。快速发展，实现跨越式增长，这都属于发展意愿。你的意愿，如心想哈佛、保底清华、最差复旦，不能成为战略，但是很多人就是这么做了。
第六个误区，把产业板块政策当成战略。做强XXX，做优XXX，做专XXX，最后还不忘提一句退出XXX，你看我这个多好，由此，很多企业的战略非常糟糕地会表述为5+8、3+2、6+3。他为什么几加几呢，就是几个板块都不能取舍，对于6+3，觉得6是第一板块，剩下的3就是第二板块了，这都属于把产业板块的政策当战略。
第七个误区，很多企业是因事实而形成战略。凡是那种以XXX为龙头，以XXX和XXX为两翼的大型科工贸一体化的综合性集团，诸如此类表述的集团十有八九没有战略。因事实而形成战略，因每天都会做很多决策，这个决策堆成了一个事实，然后事后追认。