导语：当外资咨询公司在中国大行其道的时候，当时的一些中国大集团的集团战略都是这么做的---集团战略是所有子公司战略的加总，而各个子公司的战略都是专业化发展。然而，事实上，集团战略绝不是子公司战略的加总，也绝不等同于单体公司战略。
麦肯锡，波士顿、罗兰贝格、AT科尔尼等西方战略公司，来中国推广以专业化战略为核心的西方认识，除了罗兰贝格以外，全是来自于美国，而德国是麦克阿瑟靠军事霸占，在后半生搞了四次对美国制度的整体向外复制和输出，德国，日本、韩国，菲律宾。
早先一些中国大集团的集团战略都是这么做的---集团战略是所有子公司战略的加总，而各个子公司的战略都是专业化发展。为什么呢？因为这些洋鬼子公司来了以后，他们所有的知识能力，知识库，人员的专业积累，包括母公司高层们的知识积累，全是专业化战略。
所以西方战略咨询公司处理起集团战略来就很简单---既然中国企业搞多元化，而且对中国多元化没办法，要求压缩主业又压缩不了，于是就要路径依赖，依照他们熟悉的专业化战略，把中国的多元化集团们处理成多个子公司战略的加总。
只要把集团战略处理成子公司战略的加总，子公司就忽悠你，绑架你，要资源，要预算，要政策，总部就被架空了。
集团战略绝不是子公司战略的加总。
集团战略不同于单体公司战略。单体公司战略有六个特点：
1. 核心产品或服务决定战略的走向
2. 运作重在企业内外部关系
3. 投资与管理一体
4. 主要赚产品利润，以及产品衍生利润
5. 通过市场化运作获利
6. 战略最大的运作空间在于产品组合互补
集团公司战略也有六个特点：
1. 集团整体战略决定子公司战略
2. 运作重点在子公司之间
3. 投资与管理可合可分
4. 赚产品，资产，集团，三个层次的利润
5. 计划+市场化获利
6. 战略最大的运作空间在于产业组合打群架，产生变形金刚效应
一个集团的战略和单体公司的战略最大的差异是，集团的战略是一个顶层设计，换言之，一个集团战略绝不是各个子公司战略的加总，而是集团本身有一个顶层设计了以后，讲大的结构的局部设计分配到各个子公司，形成各个子公司的战略。