老员工老油条，开除老员工。

4楼. 这种现象正说明企业运营机制有问题，只适合新员工，不适合老员工，开除解决不了问题。
三变战士Tony 10:30
赞同。普工设立工龄工资，每做满半年加30，满一年加60。
以此类推，不封顶。

5楼. 培养出合适的新员工后开除老员工可以说是最简单的办法，但如果企业没有良性的机制及文化环境，现在的新员工有一天也会变成老员工，同样的问题还会反复出现。
石家庄旭升企业管理咨询在邯郸一个企业做咨询的时候，他们的处理方法我觉得很有效，那也是一个传统的生产制造企业，同样遇到楼主说的问题，但那老板的方法确是，强制要求所有员工每周进行一次培训，多是看光盘为主，还是在上班时间看，看了要员工分享，他没做其它措施，但当他的培训坚持了两年之后，企业的原来的很多管理问题已经不成为问题了。方法很简单，但能坚持做下来的有几个？
快乐随心617 08:17

我的经验是：
1、把最优秀，最信任的人调到招聘组，招人时那些不良分子坚决不要。
2、潜龙勿用。像刘备类型。
龙是人主。潜龙是潜在的人主，勿培训，勿使用。
3、很多人并非都有大志，都追求在事业上的成功。
很多人为家庭，为亲情，为养家而工作，为过得踏实而工作。这一类型的员工，工作愈久，忠诚度愈高。平等心
@阿东点子创意 。