详细地址： 襄城- 襄城长虹桥南新武商购物广场后物业楼2
类别：教育/人力/市场| 人力资源管理师
形式： 周末班
周期： 1个月以内　1-3个月
地址： 襄城长虹桥南新武商购物广场后物业楼2
其他电话： 0710-3512088

祝福每位吧友！
中秋到，月华到，漫丝银光洒下来，醉满人心醉满身，我把月光捧在手，化作祝福送给你，你把快乐来享受，化作亲情意浓浓，中秋圆，月儿圆，祝你中秋乐随缘。
——朝阳教育 陈芝灵

第四章 人力资本投资
第一节：人力资本投资理论的提出及其意义 1、包括对人的体力、智力和能力等方面的投资。 2、人力资本投资理论的基本观点
（1）人力资本投资就是人口质量的投资：[美]舒尔茨，他认为投资包括五个方面的内容：一是用于教育的支出，包括正式建立的初、中、高各层次的学历教育；二是用于医疗与保健的费用的支出，这是保障身体素质的需要；三是用于组织在职人员培训的费用的支出（如各种专门培训），以提高职工的工作技能，增强劳动能力；四是用于不是由企业组织的那种为成年人举办的学习项目而支付的费用（即社会组织的）；五是用于劳动力就业机会而支付的搬迁费用等。（劳动力流动）
（2）人力资本投资就是教育投资：[美]贝克尔，他认为教育是资本的形式之一，人接受了教育，就等于拥有了这种资本，因而成为人力资本。特别是人拥有了这用资本以后就是今后富足的象征，也是今后工作效益的重要源泉。（[波]巴耶斯特也认为，人力资本就是用于教育、进修提高、扩大人的知识等方面的费用。）←知道，帮助理解

第五章 人力资源计划和控制
第一节：人力资源计划 （了解概念：人力资源计划就是指根据企业的发展规划，通过对企业未来人力资源的需要和供给状况的分析与估计，而对植物编织、人
5 员配置、招聘和选择、教育培训、考评激励、人力资源管理政策等内容所进行的人力资源管理部门的职能性计划。） 1、人力资源计划的过程*主要有以下步骤： （1）从分析组织内外部的情况入手；（2）建立目标或目标群（就是组织希望达到的未来结果以及多能利用的资源）（3）明确达到目标的有利条件和不利因素；（4）预测组织的人力资源需求（对人员流动性的分析、短期人力资源需求的预测和长期~）；（5）确定人力供给计划；（6）制定人力资源管理政策调整计划；（7）关键计划目标的风险分析以及对策；（8）编制预算；（9）形成达到目标的计划。 2、人力资源计划同其他计划的协调，有三个方面： （1）人力资源计划与组织的整体计划的协调（是整体计划的一部分、服务于总的组织计划、作用是相互的、总的为人力资源计划规定了方向、人力资源计划向总的提供人员分析和有序供给）应同步协调 （2）人力资源计划与其他部门计划的协调（应相互支持） （3）人力资源计划和个人职业计划的协调，个人职业计划是组织的重要资源，要帮助、支持和协调（可增强职员的稳定性，降低流动率和流动成本） 3、组织的发展阶段分为初创期、发展期、成熟期和后成熟期 第二节：人力资源预测 4、人力资源预测的方法：（直线模型，工作研究模型、管理经验模型、回归模型预测）连续分析和可能率模型。 什么是连续分析模型？什么是可能率模型？连续分析是通过分析个体情况来预测组织内供给和需求变化的，而可能率模型则是把职员看做不同的“组”来分析的。一般以过去的流动为基础，典型的“组”可以是地点、单位、工资级别、责任范围、工作范围、工作时间、教育水平等，通过分析观察职员从一个“组”向另一个“组”流动的可能性及其趋势，有助于了解职员队伍的稳定性和流动的可能性，一遍试试有效的管理。相关数据的收集可以通过一年或者几年时间的积累，以平均数确定可能率。 第三节：人力资源控制 5、（人力资源计划的费用控制）人力资源会计：可以定义为把人的价值和成本作为组织的资源而进行的计量和报告（，既包括用于计量人力资源投资及其重置资本的会计，也包括用于人对一个组织的经济价值的计量）。
人力资源会计的基本假设：在传统会计中，人力资源并不出现在资产负债表上，会计记录的都是非人力资本。传统会计认为用于人力资
源方面的花费都是费用项目。定义一个项目是资产还是费用时，一般有两个标准：一是将来服务的潜力，可以用货币来衡量，如机器设
备；二是属于一定的所有者，并在会计实体的控制下。人不属于谁所有，有随时历来的自由，而且也不能确保将来收益的可能性的数量。
而人力资源会计的基本假设是：（1
）人是有价值的组织资源。（这意味着人能够为组织提供现在和将来的服务，而且这些服务是有价值的，可以计量的。）（
2
）为谁所有并不是必须的。职员可以不属于什么组织或者什么人，只要组织能在一定时间与空间控制和影响职员的行为
就可以了（如通过劳动合同、雇佣协议等形式）。（（3）人力资源的价值接受管理价值的影响；（4）人力资源会计信息对管理活动是非常重要的。） 6、人力资源会计的两个主要方面：（1）人力资源成本会计（为取得、开发和重置作为组织的资源的人所引起的成本的计量）（2）人力资源价值会计（人作为一种经济资源，具体到每一个人其价值差异很大，这是由人的素质决定的，所以对这种价值的计量是很有难度的。） 7、人力资源会计的方法：（原始成本法、经济估价法）机会成本法、替代成本法 什么是机会成本法？指为选择甲工作或留任现工作而放弃乙工作的成本。（一项资产的价值就是它放弃可选择的机会的最大价值） 什么是替代成本法？是指具有 同样才能和同样经验的人员代替现有成员而付出的成本（，以次来估计人力资产的价值的方法，这种方法必须加上与终止现有雇员的劳动关系时所发生的有关成本。）