一周，我了解到了基本的，学习到了基本的，也看到了复杂的，我在客服这一周，就仅仅我的原始目标来说，基本上可以了。客服段结束，接下来，分拨操作。

2，分拨第一天，一上午之后，我想说的第一句话是:“中国的快递业与欧美日得有估计十年的差距”。可能有些夸张，但是，真的差的远呢，我没有切身到过欧美的公司去过，也没有从视频中了解太多，仅仅在上课时，听到老师讲过，看到PPT上面的图片，个简单的小视频。但是我能感觉出来，美国肯定不是这样，肯定比中国要好的多，太多。

如果简单的从第一第二第三产业来说，中国快递是第三产业这个肯定不错，但从类型呢？中国的快递是属于技术密集，劳动密集，还是服务密集呢？首先技术肯定不是，劳动，服务，两者兼有之吧，如果说劳动和服务有交叉也好，但应该不能纯粹的说是服务密集。

就像刚才说的中美差距，仅自己的意见，使用人力劳动量和技术在工作中所占比例应该就是区分劳动密集和服务密集的指标吧。没错，美国用了大量的技术代替人工，而中国，人力仍然占有很大比重，或许应该说相当大。

扯多了，，，，，，
不过这却也是中国在这一方面的很大问题，但也是不得不的选择，因为人多，大量劳动力而且廉价，使得其无奈选择。举个例子，如果引进一个新的先进流水线，可能动用的资金达亿元，而使用现有流水线，现有劳动力，可能劳动力的成本远低于新的流水线，当劳动力成本增加，直到一个临界值那么新流水线和原来的就木有区别，但，还是刚才的问题，这样就会有人失业。

根据上一段，劳动力的廉价或许也是保障失业率的一个因素，当劳动力价格上涨较快，企业就不得不考虑引进新的设备代替劳动力，然后有人失业，劳动力的廉价则让企业保持一个较低的成本，这样使得失业率不会大量增加。

在分拨，再次给出建议，有事没事别经常用快递寄东西，更千万不要寄贵重的东西，衣服什么的就算了，易碎易毁的千万千万不要，如果必要的话，最好保价。诸位想象不到什么叫做暴力分拣。

现在，就是每天建立一座座小山，然后再消灭一座座小山。

我到最后会抽出来一天，在分拨这个地方，转过一遍又一遍，记下我看到的问题，不知是否能提出解决方案，只是希望可以有一点自己的见解吧。

唉，军训，在这个公司搞军训，不怎么能理解其初衷。不管怎样，比赛结束了，过两天就不在分拨了，早知道就在客服多待5天。分拨让我很失望，原计划待两周，现在十天都不愿了，那就到30号撒丫子撤吧。

宿舍新来一位财务部的，，回来的时候遇到他，问我“那么辛苦，这么晚回来，不是周日吗？”
嗯？周日，仔细想想，劳资六年没有体验过双休的感觉啦。

总结一下分拨吧，这几天，累是真的，伤身体的很，十个手指，除了两个大拇指全部流过血，倒刺每天剪，每天有，脸上的小痘痘层出，我原以为我是挺能吃苦的，但现在看来，这种较大体力的活我还是不怎么能受太多，一天两天可以，而我以前也没有出过力，时间长了的确不行，原计划是两周，后来一周算了，不过一周还是坚持下来了。

另外呢，没意思，在分拨，只能去分拨了，我曾试想，仅仅在这儿呆着，倒不如去南方打工，我不是来打工的，这是体力劳动，没有技术含量，我的感觉，这仅仅是比工地上高一个层次。

一周呢，我也把整个分拨都看了一圈，这里只是个流程罢了，只是知道了如何运转的，仅仅这样。

3，监察部，顾名思义就是监察的意思，可这个监察就我自己来说，管的确实宽。