绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩.销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准评分工作绩效定量指标销售额完成率25%①计算公式:%计划完成销售额实际完成销售额100②考核标准为100%,每低于5%,扣除该项1分.六,考核结果的运用根据销售人员的年度绩效考核的总得分,企业对不同绩效的销售人员进行销售级别与薪资的调整,具体调整方案如下表所示.销售人员考核结果的运用考核得分薪资调整销售级别调整90(含)以上基本工资+基本工资×2.0建议升2级80(含)~90分基本工资+基本工资×1.5建议升1级或不变60(含)~80分基本工资+基本工资×1.0.收起
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