没人能答上来吧！能答对这几个题，你就可以上研究生了！！！

2. 为减小牛鞭效应，以下哪些措施会有效？（复选）
a) 实时采集零售商的销售数据；
b) 强化促销手段，提高销售量；
c) 减少供应链环节，缩短总的提前期；
d) 实施供应商管理存货VMI。

3. 为保证供应水平，应尽可能地减少由唯一来源的“瓶颈供应商”带来的供应风险。以下哪几项措施是有效并可行的？（可复选）
a) 提高安全库存水平
b) 与供应商建立战略伙伴联盟
c) 开展价值分析/工程VA/VE
d) 实行集中采购

ad？对么

嘿嘿 不知做的对不对 楼主告知下答案呦

1. 2005年，某企业的库存成本和费用开销为100万元，每个季末盘点的库存价值分别为：1季度－550万，2季度－450万；3季度－400万；4季度－600万。请给出该企业的库存持有成本率（%）是多少？
答：_____________________________

卤煮弃贴了嘛？

前面这几道考物流师的时候见到过相似的。最后面那道就母鸡了。

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2.针对企业运营中的不确定性，课程中讲述了共担原理（Pooling）。请结合企业或生活中的实例，分析共担原理是如何解决这些问题的。
1、主要的不确定性现象是什么？
2、不确定性对经营管理的影响；
3、共担原理在解决方案中的应用；
4、共担原理应用的关键条件是什么？
〖提示：银行的柜员服务、电脑服务器、网络带宽配置、物流运输、配送及快速响应、VMI、等等〗

第一题。书上说的1，'vmi的优点是：减少库存，缩短提前期，降低运作成本，提高供应链的持续改进能力，降低采购订单、发票、付款、收费等的交易成本。2，目的是使用户和供应商的成本最优。3，实施的条件，前提条件，上下游企业的战略合作伙伴关系，信息共享，准确的市场需求。保障条件，合理的框架协议。基础条件，先进的信息技术。4，存在的问题。对于企业的信任要求较高，决策过程由单方决定:；意外损失一般由供应商承担，加大供应商风险。所以，个人比较看好bc。最终答案还是楼主自己裁定，理论知识都在这了。