2014年7月6日—7日和美集团上半年经营检讨会在总部第一会议室召开，参加这次会议的有和美集团所有分子公司总经理、财务总监营销专员、采购专员、技术专员、生产专员等所有企业高管团队人员，会议由集团总裁刘以林先生主持，湖南唐人神集团运营总监兼董事会秘书孙双胜先生应邀出席。会议首先由集团财务总监瞿国华先生通报了集团2014年上半年的经营情况，随后彭建政先生做和美牧业经营情况和上半年审计情况通报，刘登春先生对上半年采贸工作进行了总结，王启海先生了通报了上半年6s检查情况，邓贤聪先生通报了上半年集团经营先进单位和审计先进单位奖励决定，以及部分单位和个人违纪违规处罚决定，孙双胜先生就和美上半年经营状况给予了意见，并给出了经营方针“九阳真经”，部分公司做了经验交流和分享、线路安排部署了工作。本次会议充分肯定了2014年上半年和美集团取得的工作成绩，同时针对运营中存在的问题进行了深刻的反思，树立和坚定了完成全年度的经营目标的信心。在随后的片区经营会议中，各分公司、线路针对各自存在的问题进行了深刻检讨，并给出了解决问题的具体措施。本次会议达成了以下共识：
提高认识、统一思想：从现在开始，创新工作思路，正确分析形势，找准努力方向创造性开展工作
强化责任、狠抓落实：对各自的工作及其他兄弟公司的诸多问题，对号入座，认真建立整改落实责任制，做到各项工作有部署、有检查、有督导、有落实，确保下半年公司无失误，无问题。
明确任务、重点突破：根据下半年工作要求，明确任务，抓住重点，理清思路，勇于突破，善于创新，积极解决经营工作中的各项困难和矛盾，加快推进各项工作进度，确保全年任务目标完成。
提高认识、统一思想：从现在开始，创新工作思路，正确分析形势，找准努力方向创造性开展工作
强化责任、狠抓落实：对各自的工作及其他兄弟公司的诸多问题，对号入座，认真建立整改落实责任制，做到各项工作有部署、有检查、有督导、有落实，确保下半年公司无失误，无问题。
明确任务、重点突破：根据下半年工作要求，明确任务，抓住重点，理清思路，勇于突破，善于创新，积极解决经营工作中的各项困难和矛盾，加快推进各项工作进度，确保全年任务目标完成。
