今年以来，面对低迷严峻的市场形势，峰峰集团把提升产品质量作为“饭碗子”工程摆到突出位置，通过加强源头煤质管控、严格指标考核、改善选煤方式等途径，确保商品煤合格率持续稳定、满足用户需求。<?xml:namespace prefix="O"></?xml:namespace>
该集团针对采煤工作面的不同情况，从技术和管理两方面用力，优化采区设计、调整生产布局、强化现场管理，认真把好原煤开采质量关。进一步完善煤质相关管理规定，明确责任，狠抓落实，严格考核，充分调动生产矿井抓煤质、增效益的积极性和主动性，确保原煤各项指标合格。在精煤质量管理上，针对客户反馈的质量信息，加大采样、制样、化验的监控力度，定期对调入洗选厂的原煤车辆进行车车取样。同时每月组织马头洗选厂、邯郸洗选厂从产量提高幅度、回收率、数量效率、精煤损失等技术指标上开展对标，积极查找自身不足，努力提升工作水平。
该集团针对采煤工作面的不同情况，从技术和管理两方面用力，优化采区设计、调整生产布局、强化现场管理，认真把好原煤开采质量关。进一步完善煤质相关管理规定，明确责任，狠抓落实，严格考核，充分调动生产矿井抓煤质、增效益的积极性和主动性，确保原煤各项指标合格。在精煤质量管理上，针对客户反馈的质量信息，加大采样、制样、化验的监控力度，定期对调入洗选厂的原煤车辆进行车车取样。同时每月组织马头洗选厂、邯郸洗选厂从产量提高幅度、回收率、数量效率、精煤损失等技术指标上开展对标，积极查找自身不足，努力提升工作水平。
