1998年,中国政府公布传销禁令,美国安利公司内地30多个城市的分公司、上千名员工停止了工作,公司每个月亏损1000万元人民币,面对巨大压力,身为美国安利公司高级副总裁、安利大中华区行政总裁的郑李锦芬,要在“撤还是留”中做出抉择。她始终以“不慌、不乱、不离、不弃”的态度来面对困境,努力解决问题。3个月后,国家出台传销转制规定,安利成为第一个通过审查获准转制和重新开业者。而后,许多安利在其他国家从未尝试过的市场拓展方式,被郑李锦芬当作“杀手锏”亮出。在后来几年中,安利公司在中国市场发展迅速。这就是女性领导发挥韧性优势的一个很好例证。