优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
管理就是用合适的方法管人管事。
我爱你们，但不要以为是真的一样。
执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
克尽本分，把该做的事情做好。
听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？
我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！
执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指，上面的不动，下面的怎么会动。
一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。
君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
管理就是用合适的方法管人管事。
我爱你们，但不要以为是真的一样。
执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
克尽本分，把该做的事情做好。
听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？
我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！
执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指，上面的不动，下面的怎么会动。
一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。
