小康与小米都在J连锁药店担任过两年以上的店经理，后来一起出来开店，在一家社区超市边上开了一家药店，刚开始，小康与小米都很有热情，将在J连锁学到的促销方法、陈列技巧、手绘POP等都用在工作中，但是时间一长，他们就没有了这份热情，一年过去以后，他们开的药店生意冷清，只留了一个人在店门口守店，因为很少有顾客进店，守店就成了守门，药店也只是勉强支撑在那里。
小康与小米是抱着单干的想法出来，希望能有所作为，可是为何到后来没有了干劲呢？
一、丢失了压力 药店人都知道，在连锁药店工作的压力是很大的，大家都被流程驱赶着往前走，容不得你停歇，自己开店后，没有人在你后面紧逼你，待创业的热情一过，就没有了更多的动力，因此，对自己的要求也没有了，这是很多连锁药店人出来单干会出现的问题，需要引以为戒。
二、没有了标准 在连锁药店里，不管这家连锁有多大，都会有一个标准，虽然各个连锁药店的标准各不相同，但是在同一家连锁内，其标准是一样的，因此，每项工作都会不断地检核是否达到标准，但是单体药店，经营者大多数情况下是管自己，这个标准则很难界定，没有标准，自己对自己会放松，因此，药店的基础工作常常会每况愈下。
三、耐不住寂寞 药店的经营并不是开业的几天大型促销而已，而是一项长期的服务工作，需要有耐心，细致地坚持做下去，才会赢得越来越多的回头客，如果只是抱着想赚钱的想法，势必会急功近利，也会浮躁，而忘记了在药店应做的本职工作。
除此之外，还有竞争与成本增加等，也会挫伤单体经营者们的锐气，那么可以怎么做呢？其实，可以从连锁药店那里学到有益于自己的经验。
一、创造压力 没有压力，就无法做得更好，要想把自己的药店做得更出色，要给自己每天设定目标，如果完不成，有没有决心延长营业时间，或者在门口叫卖、试吃试饮等方式来实现自己设定的目标呢？也给自己定一个年度目标，3年的目标，5年的目标，有了目标，自己就知道的差距有多大，才会找更多的方法去改善。关于这一点，笔者可以举说一个真实的例子，有一家连锁药店百强的企业老总，刚开始也是自己开了一家药店，凭着自己的努力奋斗，在十几年的时间里拓展到了近200家，所以说，单体药店经营者要做好，要有目标与压力才行，虽不一定要做得很大，但至少开好自己一家药店是完全可以做到的。
二、设定标准 货架每隔多少天要打扫，商品效期每月几号查，陈列每月调整几次，促销做几次，POP怎样美化等等，标准化要具体到做什么事，频次与标准是什么，这样才会有忙碌的身影，才会让顾客感受到这家店不冷清，有吸引力。
三、做好基础服务 单体药店仍是以药学服务为主，不是以卖药为主，如果只是定位在卖药，平价连锁做得更好，所以，单体药店最基本的药学服务要做扎实，才能有长久的生意。
事实上，不少单体药店后来关门，其原因大都在于找不到自己，因为放纵了自己，经营者变懒散了，而如果要经营好一店，自古以来，勤劳是本。