自顶

管理制度 方案 还有就是有点技术就好了 主要就是管理方面

前辈们，你们在哪里？

大神们，过来传授一下啊！

顶

有没有有经验的人来说说啊！

从实习到栋号长，看是项目是什么构架，如果是小班组那如果没人帮你看着很容易出问题。栋号在一栋楼的进度，质量，安全都要负责，特别是材料这块，因为实习生实习的时候都是不怎么熟悉这块的，栋号在这块必须熟悉，什么时候进什么材料，需要多少材料，如果因材料不及时耽误工期就闹笑话啦，还有要有大局观，要知道合理安排班组穿插作业及工作面的展开，哪道工序紧要，哪道可以缓缓，还要考虑施工场地材料的堆放，还要管理班组的方单及算量，甚至还要考虑工人每天能赚多少钱，工人赚不到钱就等着停工闹事吧，还有很多很多......当然如果你下面还有劳务公司那就另说了。

主要是技术和质量