我是一名企业家，在云南商界算是小有名气，曾经带领十几个人的小企业收购了几百人的国营企业，也赢得了无数人赞许的目光。 2012年，企业面临转型期，急需从单一化运作转向多元化，但是不管是资金还是团队都还不具备条件，这让我十分着急却无法找到突破口。就在一个偶然的机会，我结识了俞凌雄老师，同时也抓住了企业发展的契机。
2012年初，我认识了一名汇聚的员工，刚开始汇聚的员工跟我推销他们的课程，我觉得教育培训也就那回事，因为这个我以前不知道，俞凌雄也没听过。说的那么好，我就感觉是骗子，他们让我去听他的课我也不打算去，我就把他当骗子啊！但是后来，我的几个朋友都去了，哎！去了之后他们学这个课企业就做好了。呵呵，所以我就改变了当初的看法，我就说看看啊！
2012年9月份，我带领7名中高层管理干部前往成都参加俞凌雄老师的“执行模式”课程。我去到现场去听之后，听着俞老师所讲的课我就彻底被震撼了，我才知道自己做企业有多差！上完第一天课程，我就亲自找俞凌雄老师和达成长期合作。这次课程更是收获巨大，在课程现场，所有参课的中高层管理干部都写下了承诺书，特别是我公司的销售副总当场上台承诺：接下来的三个月个人完成销售额1000万，如未完成扣掉所有工资和年终分红。公众承诺的力量是伟大的，去年年底，陈总不仅完成了销售目标，而且超额完成。以前在公司里，销售副总仗着自己业绩好，不把公司的制度放在眼里，经常带头违反公司的规章制度，但是学习后回到企业，陈总以身作则，真正的起到了一个良好的带头作用。整个团队发生了翻天覆地的变化。
2012年10月份，我又派公司的财务副总带领10名干部持续在俞凌雄老师课程中学习，再一次的学习复训，使更多的人受到了理念的冲击和心灵的洗礼。
2013年年初，我总跟人说：“跟俞凌雄老师学习了之后，不管是团队士气，还是干部责任心上都有质了的飞跃。2012总体营业额相对2011年增长了65％，这对于一个销售型的企业来说，是他们自己都无法想象的重大突破！”
2013年5月10日，我再次带领公司的销售精英前往成都参加俞凌雄老师“销售模式”课程。听完课，所有的人都在说：这不仅仅是学习，而且给了他们对销售重新的认识，知道自己是在干一份多么伟大的事业！就在课程现场，我决定也给自己在新加坡留学的18岁儿子申请加入俞凌雄老师弟子班，我觉得：不管把孩子送到哪里去学习，都不如送到俞老师这里学习，我觉得更踏实和有意义，花多少钱都值了。
在跟俞凌雄老师学习短短一年的时间，从“执行”到“销售”再到“运管”，每一次课程都是团队的破茧，每一次都是团队的腾飞，每一次都让我工地所有人走的更近，抱得更紧，真真正正成为血肉相连的一伙人！
无规矩不成方圆，从执行到运营，都必须遵守公司规章制度。严格要求，不断的学习，创新转型，俞凌雄老师让我找到了突破点，改变以往单一模式，实现真正质的突变。
2012年初，我认识了一名汇聚的员工，刚开始汇聚的员工跟我推销他们的课程，我觉得教育培训也就那回事，因为这个我以前不知道，俞凌雄也没听过。说的那么好，我就感觉是骗子，他们让我去听他的课我也不打算去，我就把他当骗子啊！但是后来，我的几个朋友都去了，哎！去了之后他们学这个课企业就做好了。呵呵，所以我就改变了当初的看法，我就说看看啊！
2012年9月份，我带领7名中高层管理干部前往成都参加俞凌雄老师的“执行模式”课程。我去到现场去听之后，听着俞老师所讲的课我就彻底被震撼了，我才知道自己做企业有多差！上完第一天课程，我就亲自找俞凌雄老师和达成长期合作。这次课程更是收获巨大，在课程现场，所有参课的中高层管理干部都写下了承诺书，特别是我公司的销售副总当场上台承诺：接下来的三个月个人完成销售额1000万，如未完成扣掉所有工资和年终分红。公众承诺的力量是伟大的，去年年底，陈总不仅完成了销售目标，而且超额完成。以前在公司里，销售副总仗着自己业绩好，不把公司的制度放在眼里，经常带头违反公司的规章制度，但是学习后回到企业，陈总以身作则，真正的起到了一个良好的带头作用。整个团队发生了翻天覆地的变化。
2012年10月份，我又派公司的财务副总带领10名干部持续在俞凌雄老师课程中学习，再一次的学习复训，使更多的人受到了理念的冲击和心灵的洗礼。
2013年年初，我总跟人说：“跟俞凌雄老师学习了之后，不管是团队士气，还是干部责任心上都有质了的飞跃。2012总体营业额相对2011年增长了65％，这对于一个销售型的企业来说，是他们自己都无法想象的重大突破！”
2013年5月10日，我再次带领公司的销售精英前往成都参加俞凌雄老师“销售模式”课程。听完课，所有的人都在说：这不仅仅是学习，而且给了他们对销售重新的认识，知道自己是在干一份多么伟大的事业！就在课程现场，我决定也给自己在新加坡留学的18岁儿子申请加入俞凌雄老师弟子班，我觉得：不管把孩子送到哪里去学习，都不如送到俞老师这里学习，我觉得更踏实和有意义，花多少钱都值了。
在跟俞凌雄老师学习短短一年的时间，从“执行”到“销售”再到“运管”，每一次课程都是团队的破茧，每一次都是团队的腾飞，每一次都让我工地所有人走的更近，抱得更紧，真真正正成为血肉相连的一伙人！
无规矩不成方圆，从执行到运营，都必须遵守公司规章制度。严格要求，不断的学习，创新转型，俞凌雄老师让我找到了突破点，改变以往单一模式，实现真正质的突变。
