如何解放生产力是人类发展永恒的命题，无论是第一次、第二次工业革命，其目的都是为了激发劳动者或组织的生产力。进入现代社会后，人们发现，科技的壁垒正在逐渐消除，各企业内部管理的方法也日渐趋同。无论两家企业的产品如何相似，哪怕在价格上都没有任何差别，也有市场领导者和追随者之分，原因何在？答案在于品牌生产力的差异，而定位则是激发品牌生产力的有力工具。
　　 “定位之父”特劳特对现代市场竞争曾有过这样的判断，“同质化时代的真正战场不是市场，而是顾客的心智，商战不是产品之战，而是心智之战。”仔细思考这句话，我们发现，在产品质量无限趋同的当下，单纯依靠产品进行竞争是十分的无力，就好比多年之前那场彩电大战，单纯依靠降价竞争的市场没有最终赢家，而只有差异化的品牌定位才是唯一出路。
　　那么，品牌拥有的生产力到底有强大呢？以我们自己的消费感受做例子，我们在购买可乐的时候倾向于可口可乐，喝凉茶时偏爱红罐加多宝？这些产品不一定是市场上口感和功效最优的那个，但它们却是同品类中品牌力最强大的那一个。可口可乐是可乐的发明者，是可乐历史的缔造者，因此它是最正宗、经典的可乐。加多宝是能预防上火的饮料，使它在饮料品类中独树一帜。
　　特劳特对定位有过这样的阐释，“定位即在消费者心智中构建差异化，即鲜明的建立品牌。”因为消费者的心智是极难改变，一旦一个品牌在心智中扎根并且代表品类，消费者根本不愿意耗费精力去考虑其他品牌，定位好比一颗钉子，当你把它钉入墙里，再拔出来就会很难。
　　细数通过定位获得成功或重现辉煌的企业，国外有IBM、美国西南航空、莲花公司、七喜汽水等，我国则有加多宝、东阿阿胶、方太、东阿阿胶等，它们在各自的细分领域独领风骚，并成为无数企业家向往的目标。这些定位的先行者在市场的潮流中率先看到了品牌所带来的强大生产力，对于许多还处于迷茫期的企业无疑具有极好的参考意义。
　　市场在发展，时代在进步，不难预料，通过定位激发品牌生产力的企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。