业务无论多出色，战术遑论多精妙，穆里尼奥与后两者的根本差别在于：他是一个有威信的领袖，而不仅仅是一个业务天才或战术大师
卢劲/文
不出意料，穆里尼奥在皇马又开始风起云涌了。
在伯纳乌6比1大胜桑坦德竞技后，从南看台开始，8万人齐唱“穆里尼奥之歌”，这是继博斯克后，七年间九位教头，其中不乏卢森博格、卡佩罗这样的名帅，任谁也没享受过的推崇。
半个月后，由于在国王杯上辱骂裁判去吃屎，被罚上看台停赛两场。两天后，他批评希洪竞技放水给巴萨（在面对巴萨的时候排出八名替补，把输给巴萨当成一种荣耀），让希洪主教练普雷西亚多愤怒直接骂穆帅为“流氓”。比赛皇马1比0胜出，战火烧到了停车场，穆里尼奥冲着普雷西亚多用两根手指摆出V的手势，普雷西亚多则冲着狂人做出一个猥琐的手抓裆部的动作。
这次，西班牙反暴力委员会出手了，这个组织看上去就是为狂人量身打造的一个督邮。
它是一个由西班牙内政部和教育、文化与体育部双重领导的机构，其职责是促进在体育运动中多民族的和谐共处、强化体育赛事安全、实施对对体育运动中种族歧视和暴力活动的打击。他们认为，两位教练的言论让赛前、赛中和赛后的气氛充满敌意，考虑到这原本就是一场高度危险的比赛，他们的言论就更加不合时宜，为了避免今后产生类似的情况，西班牙足协必须对两位教练加以处罚，以儆效尤。
你可以通过刑法读懂什么叫抢劫罪，你可以通过宣判书知道一个人如何罄竹难书，反暴力委员会的反面，就是穆里尼奥。
令人感到可笑的是，穆里尼奥从2004年出道以来，至今还有人把他视为一个麻烦，视之为扰了教练们清梦的小丑。《世界报》的专栏作家鲁伊斯这样提醒着他的读者：跳出媒体们每天渲染的口水泥潭，你们正在看到的这个穆里尼奥，是足球时代的一个标志性人物。简单讲，你们正在见证伟大历史的展开。
把穆里尼奥仅仅看成一个业务干部，你找不到他的真谛。甚至他提供给你的信息都相互矛盾：防守至上、体能第一、铁的战术纪律等等，但今天的皇马又都在推翻上述定语：比号称进攻天字第一号巴萨要多6个净胜球，射手榜首是久违的C.罗纳尔多……
鲁伊斯看来，阿拉贡内斯和瓜迪奥拉的球队有时会显得枯燥乏味，缓慢的节奏甚至让人呵欠连天。“而穆里尼奥的足球非常直接，总是从正面向对手发动进攻，也让巴萨风格显得有那么点过时。他的球队向对方施加强大的压力，让对手喘不过气来，攻击球员快速的跑动和配合创造出空间，往往一两次传球之后就有进球出现。这是足球的另一种风格。我不是说这种风格更好，但它更直接、更激烈。” 鲁伊斯评论说。
为什么穆里尼奥变得好看了？因为他变得成熟了？拜托，他从来不是青涩之子，他从来就有这份精彩，而我们也马上就要找到穆里尼奥的命门了——
他是一个领袖，而不是一个教头。领袖意味着他最主要的工作，是令一帮人玩命为他干活，而且心甘情愿，死心塌地。
这帮人，就是他的球员。
谁都知道穆里尼奥可以是全世界所有人的敌人，但唯独不会是他球员的敌人。
他最好的口碑，都是他曾经用各种合情合理或变态方式激励过的球员。当他离开之后，每个被他点化过的球员无不心存感激。不管之前他们发生过什么。
这次在皇马希洪竞技的客场，穆里尼奥的助手卡兰卡披露，中场休息时球员们一个个都斗志十足，他们发誓，无论如何都要给被罚到看台上的穆里尼奥争气，开赛前，Canal+的摄像机甚至记录下了伊瓜因在球员通道里对着监控录像镜头竖起中指！1比0，“流氓”和他红眼的兄弟们赢了。
激励感召，这是一个领袖最重要的能力，或者说是天赋。曾经有些记者评论员摸到这个庙门：穆里尼奥是一个心理大师。可不，玩激励游戏的人何等地洞悉人性与人心。
当这个根本性的武器具备后，合乎逻辑的下一步才是，去成为一个技术干部。打攻势足球还是防守，是打巴萨式的控制足球，还是打现在皇马的暴风骤雨，还是切尔西式的压迫，看着办吧，怎么样能赢都可以。他的武器库里什么玩意都备好了，什么能赢就用什么。
所以，毫无疑问地说，在战术层面上的穆里尼奥也极其出色，这同北京三里屯剧场的郭德纲很相似。
郭老板也是一个相声本事极大的人。但与穆里尼奥不同，他不是一个合格的领袖。
领袖不是你能画多少种战术，领袖不是你能说几百段濒临失传的相声，领袖不是业务最好的那一个。
领袖是在玩与一群人的游戏。而郭老板这方面简直乏善可陈，至少他都搞不定自己的师弟和亲传的徒弟。
同样，逆向看去，每一个战术大师或业务骨干，都有成为领袖的可能，而成功的关键点在于：有没有足够的意识，在自己身上学习自己。
贝尼特斯是足球圈公认的战术专家。到了国际米兰憋着和前任穆里尼奥较劲，但球员们的怨气已出。这毫不奇怪，贝尼特斯从来不愿意和他的球员走得太近，在利物浦时，他同毫无瑕疵杰拉德之间，都会爆出隔阂，更遑论与他人的沟通。
但在贝尼特斯身上，他不是没有机会自我学习成为一个领袖，曾经有一个机会摆在他的面前，但他没有珍惜……
2005年冠军杯决赛的伊斯坦布尔之夜，上半场0比3落后回到更衣室后，贝尼特斯成功激励起他的球员，在下半场扳回3球，最终点球夺冠。遗憾的是，在事后的复盘检讨中，贝尼特斯更相信是哈曼的换上，改变了最终的大局，而不信任是自己的鼓励与感召让球员们疯狂反扑成功。
于是，全世界后来都相信，这场有史以来最精彩的冠军杯决赛的爆点：仅仅是因为换上了一个垂暮的德国人。
贝尼特斯至此失去了一个自我学习的机会，一个可能从战术大师迈向领袖级大师的提升机会。
在IFFHS(国际足球历史与统计协会)选出的2001年至2010年十年间，最佳主教练的排行榜单上，前3名：温格、弗格森和穆里尼奥，哪一个不是激励和心理大师？这绝非偶然。■【作者：卢劲/文 】 (责任编辑：李旸)
卢劲/文
不出意料，穆里尼奥在皇马又开始风起云涌了。
在伯纳乌6比1大胜桑坦德竞技后，从南看台开始，8万人齐唱“穆里尼奥之歌”，这是继博斯克后，七年间九位教头，其中不乏卢森博格、卡佩罗这样的名帅，任谁也没享受过的推崇。
半个月后，由于在国王杯上辱骂裁判去吃屎，被罚上看台停赛两场。两天后，他批评希洪竞技放水给巴萨（在面对巴萨的时候排出八名替补，把输给巴萨当成一种荣耀），让希洪主教练普雷西亚多愤怒直接骂穆帅为“流氓”。比赛皇马1比0胜出，战火烧到了停车场，穆里尼奥冲着普雷西亚多用两根手指摆出V的手势，普雷西亚多则冲着狂人做出一个猥琐的手抓裆部的动作。
这次，西班牙反暴力委员会出手了，这个组织看上去就是为狂人量身打造的一个督邮。
它是一个由西班牙内政部和教育、文化与体育部双重领导的机构，其职责是促进在体育运动中多民族的和谐共处、强化体育赛事安全、实施对对体育运动中种族歧视和暴力活动的打击。他们认为，两位教练的言论让赛前、赛中和赛后的气氛充满敌意，考虑到这原本就是一场高度危险的比赛，他们的言论就更加不合时宜，为了避免今后产生类似的情况，西班牙足协必须对两位教练加以处罚，以儆效尤。
你可以通过刑法读懂什么叫抢劫罪，你可以通过宣判书知道一个人如何罄竹难书，反暴力委员会的反面，就是穆里尼奥。
令人感到可笑的是，穆里尼奥从2004年出道以来，至今还有人把他视为一个麻烦，视之为扰了教练们清梦的小丑。《世界报》的专栏作家鲁伊斯这样提醒着他的读者：跳出媒体们每天渲染的口水泥潭，你们正在看到的这个穆里尼奥，是足球时代的一个标志性人物。简单讲，你们正在见证伟大历史的展开。
把穆里尼奥仅仅看成一个业务干部，你找不到他的真谛。甚至他提供给你的信息都相互矛盾：防守至上、体能第一、铁的战术纪律等等，但今天的皇马又都在推翻上述定语：比号称进攻天字第一号巴萨要多6个净胜球，射手榜首是久违的C.罗纳尔多……
鲁伊斯看来，阿拉贡内斯和瓜迪奥拉的球队有时会显得枯燥乏味，缓慢的节奏甚至让人呵欠连天。“而穆里尼奥的足球非常直接，总是从正面向对手发动进攻，也让巴萨风格显得有那么点过时。他的球队向对方施加强大的压力，让对手喘不过气来，攻击球员快速的跑动和配合创造出空间，往往一两次传球之后就有进球出现。这是足球的另一种风格。我不是说这种风格更好，但它更直接、更激烈。” 鲁伊斯评论说。
为什么穆里尼奥变得好看了？因为他变得成熟了？拜托，他从来不是青涩之子，他从来就有这份精彩，而我们也马上就要找到穆里尼奥的命门了——
他是一个领袖，而不是一个教头。领袖意味着他最主要的工作，是令一帮人玩命为他干活，而且心甘情愿，死心塌地。
这帮人，就是他的球员。
谁都知道穆里尼奥可以是全世界所有人的敌人，但唯独不会是他球员的敌人。
他最好的口碑，都是他曾经用各种合情合理或变态方式激励过的球员。当他离开之后，每个被他点化过的球员无不心存感激。不管之前他们发生过什么。
这次在皇马希洪竞技的客场，穆里尼奥的助手卡兰卡披露，中场休息时球员们一个个都斗志十足，他们发誓，无论如何都要给被罚到看台上的穆里尼奥争气，开赛前，Canal+的摄像机甚至记录下了伊瓜因在球员通道里对着监控录像镜头竖起中指！1比0，“流氓”和他红眼的兄弟们赢了。
激励感召，这是一个领袖最重要的能力，或者说是天赋。曾经有些记者评论员摸到这个庙门：穆里尼奥是一个心理大师。可不，玩激励游戏的人何等地洞悉人性与人心。
当这个根本性的武器具备后，合乎逻辑的下一步才是，去成为一个技术干部。打攻势足球还是防守，是打巴萨式的控制足球，还是打现在皇马的暴风骤雨，还是切尔西式的压迫，看着办吧，怎么样能赢都可以。他的武器库里什么玩意都备好了，什么能赢就用什么。
所以，毫无疑问地说，在战术层面上的穆里尼奥也极其出色，这同北京三里屯剧场的郭德纲很相似。
郭老板也是一个相声本事极大的人。但与穆里尼奥不同，他不是一个合格的领袖。
领袖不是你能画多少种战术，领袖不是你能说几百段濒临失传的相声，领袖不是业务最好的那一个。
领袖是在玩与一群人的游戏。而郭老板这方面简直乏善可陈，至少他都搞不定自己的师弟和亲传的徒弟。
同样，逆向看去，每一个战术大师或业务骨干，都有成为领袖的可能，而成功的关键点在于：有没有足够的意识，在自己身上学习自己。
贝尼特斯是足球圈公认的战术专家。到了国际米兰憋着和前任穆里尼奥较劲，但球员们的怨气已出。这毫不奇怪，贝尼特斯从来不愿意和他的球员走得太近，在利物浦时，他同毫无瑕疵杰拉德之间，都会爆出隔阂，更遑论与他人的沟通。
但在贝尼特斯身上，他不是没有机会自我学习成为一个领袖，曾经有一个机会摆在他的面前，但他没有珍惜……
2005年冠军杯决赛的伊斯坦布尔之夜，上半场0比3落后回到更衣室后，贝尼特斯成功激励起他的球员，在下半场扳回3球，最终点球夺冠。遗憾的是，在事后的复盘检讨中，贝尼特斯更相信是哈曼的换上，改变了最终的大局，而不信任是自己的鼓励与感召让球员们疯狂反扑成功。
于是，全世界后来都相信，这场有史以来最精彩的冠军杯决赛的爆点：仅仅是因为换上了一个垂暮的德国人。
贝尼特斯至此失去了一个自我学习的机会，一个可能从战术大师迈向领袖级大师的提升机会。
在IFFHS(国际足球历史与统计协会)选出的2001年至2010年十年间，最佳主教练的排行榜单上，前3名：温格、弗格森和穆里尼奥，哪一个不是激励和心理大师？这绝非偶然。■【作者：卢劲/文 】 (责任编辑：李旸)
