在学校里， 还可以做一些技术讲座， 并做一个Hackahton 把学生弄到一些， 通宵达旦的编程， 看看谁在8小时之后能够在用Facebook的平台API做出好玩的东西。 这不仅能发现动手能力强的学生， 更加能够让学生愿意去讨论这个活动， 是在帮你做品牌宣传……参加这些活动之后的学生， 如果最后拿到多个Offer， 类似的条件下对你的公司会更有感情。

此外，有几个很有名的编程大赛，对于发现工程师人才也很重要。比如TopCoder，美国计算机协会（ACM）主办的国际大学生程序设计竞赛，Google举行的Code Jam等。Facebook不仅从这些地方发掘人才，自身也从2011年开始搞了每年一届的黑客杯（Hacker Cup）编程大赛。

这项比赛由必须要在一个固定的时间内解决的一组算法问题组成，参赛者可以使用任何编程语言和发展环境去找他们的解决方案。Facebook将这一竞赛作为重要的人才招募平台，用以吸引优秀的程序设计人员加盟。预选赛的前25名将被邀请到公司总部进行决赛，决赛胜者将被授予全球“最佳黑客”称号，同时获得5，000美元奖金。

收购

当然，Facebook还有一种获得人才的途径，那就是收购。 近年来，Facebook收购了30多家创业公司，主要原因便是觊觎它们的工程师资源。大多数情况下，Facebook会放弃这些初创公司的产品。硅谷一般将这种情况称之为人才收购。

像社交聚合网站FriendFeed联合创始人布雷特 泰勒（Bret Taylor），在被Facebook收购后担任了公司的CTO （编者注：泰勒于2012年6月宣布离职创业）；像扎克伯格就读哈佛大学时的哥们、文件共享服务提供商Drop.io创始人萨姆 列森（Sam Lessin），在被Facebook收购后掌管公司最为重要的项目部门之一——用户界面设计，像去年推出的时间轴（Timeline） 就是他的功劳。

我参与过两次人才收购的面试过程。对于这种类型的收购，Facebook需要对公司里的重要人员，尤其是负责产品和技术的工程师和产品经理进行严格的面试筛选。基本上，面试的流程和从外部招聘一名新人没有区别。这种面试的结果最后会汇总，形成对这家收购目标公司的人才能力的评价，也是收购与否的最重要的标准。对于这种人才收购，Facebook有专门的收购团队进行具体的事务运作。

但任何一个经理或技术牛人（Tech Lead）都可以发起收购建议。 在所有研发经理参与的全体会议上，曾有过一次关于我们要收购什么样的公司的讨论。基本思路就是感觉这些人很聪明又能做出东西来（执行能力强）的话，就可以提出来让收购团队去接洽，进行具体的收购可行性的评估。Facebook严禁非收购团队的人去和收购目标公司谈条件。